梳理营业厅经理头脑，明确营业厅定位的转变。 对陈列有系统的理解，成为陈列方面的专家。 进一步提升营业厅经理通过陈列促进营销效果的能力。 进一步提升营业厅经理营销能力和KPI指标完成能力。 最终的目的：提升营销能力，完成KPI指标，为企业服务，为客户服务！
n 课程大纲
单元一：用国外营业厅的图片分析店面的发展趋势
Ø “火眼金睛”找问题
Ø 氛围营销的发展和意义
Ø 营造氛围营销的三大要素
单元二：店面陈列布置影响销售的因素
Ø 环境类型决定顾客购买类型和心情
Ø 人员感知决定顾客购买金额
Ø 案例分析：王师傅为什么不购买的原因？
单元三：环境氛围微改造
Ø 端陈列技巧
Ø 如何设计“曲径通幽”的动线
Ø 打造海报销售神话
Ø 体验营销氛围微改造
单元四：突出主题宣传
Ø 主题宣传位置选择
Ø 多种产品及物料的情况下如何突出主题
单元五： “引进来”与“走出去”的现场陈列促销
Ø 视觉方面
Ø 听觉方面
Ø 触觉方面
Ø 意识方面
单元六： 促销运作管理
Ø 人员管理
Ø 仓库管理
Ø 促销实施六步曲
² **步，确定促销活动的目的、目标。
² 第二步，进行资料收集和市场研究
² 第三步，进行促销创意，确定促销主题
² 第四步，编写促销方案
² 第五步，推广实施促销方案
² 第六步，总结评估促销方案
Ø 做好数据统计
