郑先生曾从业于多家着名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源讲师，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
　　高级咨询顾问 北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。 　　作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。

郑力子老师主讲课程

• [内训课]提升公司运营效率，驱动组织转型
  
  [内训课]薪酬设计与薪酬管理
  
  [内训课]基于平衡计分卡的全面绩效管理
  
  [内训课]年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理

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郑力子老师服务客户

　　为近500余家企业提供过培训，包括：摩托罗拉，西门子，一汽轿车,东风汽车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想。