1、稻盛和夫的阿米巴管理模式是从上往下的组织建设模式，而本课程是在阿米巴一般会计原理基础上，建立一种由下至上的驱动动力； 2、传统的员工绩效与组织绩效这间并没有太多的关联，员工专注与组织所愿相差甚远，且组织形式过于庞大臃肿。这种以“控制”为主导的管理思想无疑加大了公司的运营成本，阻碍了运营效率和员工学习与创新，同时也似乎背离人性； 3、传统的薪酬分配方式似乎只能起到公平性，与 “激励性”关联甚少，所谓“多劳多得”更多停留在口号阶段。究其原因至少有：1）缺乏精确的评价机制（传统的KPI指标过于繁多，数据设定难上加难）；2）管理者担心人工成本不断高企却无法创造出理想的绩效； 4、企业创新与转型不仅需要高层的前瞻，更需要来自基层甚至“草根”的内生动力。去除传统的管理思想，在公司内部进行（模拟）市场化运作，使每个功能进行财务分离，充分释放其产能，以利润驱动每个员工追求高价值服务，最终推动组织顺利转型。
一、 资本市场对公司价值的评价
二、 新常态下的产业模式变迁
三、内部市场化经营机制的设计与价值链评估
四、建立各业务功能、部门、员工结算价格体系
五、确定人工增值部分的价值比例
六、确定员工的收入贡献比例系数
七、确定员工工时费率
八、明确公司计提部分的比例
九、确定公司运行效率值基准（Re-CoverRate)
十、工时累计绩效成绩统计与奖励
十一、设计经营管理人员与员工分配机制
十二、项目预算
十三、案例详解
注：本课程对象为公司高层。
