郑君
  • 郑君高级人力资源管理师、咨询师、劳动法专家,经济学硕士,美国GEC认证讲师,版权课程《选人第一招TM》持有人
  • 擅长领域: 绩效管理 非人力资源管理 员工激励 薪酬体系
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:武汉市
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中层干部管理技能训练

主讲老师:郑君
发布时间:2020-11-05 16:02:43
课程详情:

【课程背景】

企业中层管理者是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每位企业领导梦寐以求的事。中层管理者的思想意识以及管理水平的高低,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。

在企业里,许多销售精英、技术精英等走上了中层岗位,如何弥补其管理能力的欠缺?是公司领导和人力资源部门的一项重要任务。具有科学、现代的思想意识、良好的心态,以及卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。本课程采用理论与实际相结合,突出重点,旨在短时间内有效提升中层管理者的核心管理技能与综合素质,以实现他们从技术精英向管理精英的蜕变。

【课程特色】借助行动学习法,学习与实践相结合,直面问题,现场分析和解决,学以致用,用以致学。

【培训对象】企业部门经理、主任、主管、课长等中层管理者。

【培训方法】讲授、案例分析、小组讨论、视频分享、角色扮演等。


【课程收益】
 

1. 了解中层干部的角色,在企业中的重要作用;

2. 掌握中层干部与不同层级人员沟通的技能,预防和解决冲突的方法;

3. 掌握部属培育、授权、目标管理、团队管理的方法;

【工具表单】《中层干部的时间分配表》、《部属培育计划表》、《中层授权事项四分图》、《任务执行追踪表》、《交请办联络单》、《知识管理防错提醒单》

【课程时间】3

课程大纲

第一单元:中层角色定位

³ 视频分享:上司为什么当即撤换他?

³ 干部的使命:整合资源——资源永远不足

³ 干部的三大角色

² 上司的计划执行者

² 同事的内部客户

² 员工的教练

³ 干部的工作重心:从解决问题、分析问题到发现问题

³ 管理中的三度:高度/难度/速度

³ 干部扮演的不同角色

³ 管理干部的四大关键素质要求

² 进取心

² 责任心

² 洞察力

² 影响力

³ 解码服从公式:强势部属为何不服你?

³ 干部角色的七大变化

³ 中国象棋中的管理哲学

³ 管理干部的四大职责

² 分解目标

² 教导员工

² 承上启下

² 激励员工

³ 管理五类员工:人渣/人员/人手/人才/人物

 

第二单元:管理沟通

³ 建立互信:“尊”字当头——黄金法则与白金法则

³ 视频分享:如何给上司提建议?

³ 读懂上司:与三类上司沟通

³ 向上司“取长”为上司“补短”

³ 如何向上级汇报工作?

³ 赢得上司信任的十大技巧

³ 韩愈与唐宪宗:如何与上司沟通?

³ 管理小故事:瞿鸿机为何失宠?

³ 向下沟通“刹车原理”:三明治沟通法

³ 说服下属的三种方式

³ 上下沟通的三大法则

³ 视频分享:不当沟通的后果

³ 跨部门沟通的五大技巧:走出分与合的怪圈

³ 托马斯冲突处理模式及跨部门冲突测试

³ 解决跨部门难沟通、难协调的两大机制

² 案例分享:台塑集团的管理机制

² 案例分享:华为公司的管理机制

 

第三单元:部属培育

³ 案例分享:新晋干部的烦恼

³ 部属未能得到培训的原因

³ 培训的重点与难点

³ 部属的冰山模型

³ 如何制订培育计划

³ 引导新员工的方法与步骤

³ 新员工有“三怕”

³ 工作指导五步法

³ 指导与教导的八大区别

³ 指导注意事项:扶上马送一程

³ 干部的有所为和有所不为

³ 游戏:撕纸与工作指导

³ 教导部属的六个最佳时机

³ 让部属意识到错误比批评更有效

 
第四单元:团队建设与团队管理

³ 案例:三个不同团队目标的测试

³ 贝尔宾团队角色互补理论

³ 管理层在团队管理中的角色

³ 高绩效团队的三个评价标准

³ 小组讨论:如何为五位员工安排角色?

³ 团队业绩提升的五种方法

³ 团队成员搭配的雷达模型

³ 值得您深思的四大管理问题

³ 小组讨论:如何推动先进者帮助后进者?

³ 诺奖获得者弗里德曼认为团队管理需要的机制

 

第五单元:工作计划与执行

³ 小组讨论:为什么计划不如变化,变化不如老板一个电话?

³ 工作计划的三大特性

³ PDCA管理循环在工作管理中的运用

³ 工作分派时应考虑的原则

³ 部属工作量的相对平衡

³ 管理者的四种分工方法

³ 下属计划与执行能力检查表

³ 小组讨论:计划执行中存在的常见问题

³ 执行中的三大流程:战略/运营/人员

³ 案例分析:承诺法提升员工责任心

³ 郭士纳:用检查提升团队的执行力

³ 破除影响执行力的五个障碍:

² 职责/划分不清

² 方法/标准不明

² 制度/流程不详

² 考核/激励不当

² 文化/习惯不良

³ 单元小结:高效执行的五个法则

 

第六单元:授权与激励

³ 案例:宁波电信的员工激励举措

³ 马斯洛需求理论在激励中的应用

³ 正激励与负激励的运用

³ 非经济激励因素的运用

³ 15种非物质激励方法

³ 授权与不授权:任务划分四分图

³ 授权的五个层次

³ 四类部属的激励方法

² 新入职员工

² 天花板员工

² 90后员工

² 调岗员工

³ 员工激励的“80/20法则”

³ 小组讨论:如何有效三名部属?

 

第七单元:时间管理

³ 艾森豪威尔高效时间管理模型

³ 成功的时间分配管理

³ 时间管理决定你的个人成效

³ 工作分类:ABC

³ 时间管理的十大关键

³ 时间管理理论

² 6点优先工作制

² 帕累托原则

² 莫法特休息法

² 麦肯锡30秒理论

³ 时间管理4D原则

³ 中层干部的时间分配表

³ 表现=潜力-干扰

³ 小组讨论:如何实现高效做事?

³ 课程总结与答疑


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