郑君
  • 郑君高级人力资源管理师、咨询师、劳动法专家,经济学硕士,美国GEC认证讲师,版权课程《选人第一招TM》持有人
  • 擅长领域: 绩效管理 非人力资源管理 员工激励 薪酬体系
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:武汉市
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企业变革与经营管理模式创新

主讲老师:郑君
发布时间:2020-11-05 16:01:48
课程详情:


课程背景

“大众创业,万众创新”,说易行难!

许多企业老板惊叹:这几年生意越来越难做!但在高铁、无人机、互联网金融、共享单车、网购、快递等众多领域,一些企业却将业务延伸到海外,生意却做到风生水起,赚到盆丰钵满。很显示,企业需要植入创新基因,传统企业需要变革,否则难逃被洗牌的运。

十九大之后,政府改革已进入深水区;外资企业将更多进入中国,更多行业将面向外资开放,外企将与国企、民企同台竞技,税率统一,政府将越来越难保护本土企业。在新形势下,为了提升竞争力,国企改革将加大兼并重组,缺乏竞争力的企业将越来越难以生存,成为短命组织。在此背景下,民营企业是学习YKK吉田拉链、老干妈等单一化发展,把一件产品做精、做细、做专,还是学习美的、海尔、联想等实现产业多元化?

李嘉诚曾说:鸡蛋从内打破是生命,从外打破则是食物。我们只有坚持变革与创新,与时俱进,才有可能绝处逢生。否则,如果拒绝变革,就会被市场和客户无情地淘汰……

企业变革,就必须放眼世界市场,参与国际竞争。管理创新,重点在于如何构建企业文化竞争力、人才竞争力、商业模式的竞争力……只有全面提升企业竞争力,才能基业长青。这是本课程的重点。

适用对象:企业中高层领导者

课程特色:全案例授课,不讲废话、空话。

课程收益

1. 掌握创新时代企业运营面临的环境变化;

2. 掌握企业战略定位与变革的关系;

3. 掌握企业文化建设与企业变革之间的关系;

4. 掌握企业战略定位与企业文化之间的关系。

课程时间3

授课讲师:郑君

培训方法:讲授、案例分享、小组讨论、现场练习等

课程大纲

第一单元:创新时代的环境变化

³ “中国制造2025”的核心内容

³ 信息化与无现金社会悄然来临

³ 平面媒体和广告退出历史舞台

³ 重复性的工作被智能化替代

³ 砍掉中间商:从工厂到消费者

³ 信用等级是最大的无形资产

³ 微利时代的产业发展“微笑曲线”

³ 服务业抢走制造业的利润

³ “摩尔定律”并未完全失效

³ 案例分享:讯飞输入与讯飞译呗

³ 案例分享:即将被人工智能替代的十大职业

³ 员工为什么反对企业变革?

 

第二单元:政府改革与职能转变

³ 政府逐步放开那只“看不见的手”

³ 市场策略:从关系营销到竞争营销

³ 非主营业务经营到向社会购买服务

³ 案例分享:从李克强简政放权看政府职能转变

³ 产业单一化OR多元化战略

 

第三单元:企业外部环境的变化

³ 产品及经营模式易被复制和效仿

³ 案例分享:摩拜单车的失误

³ 企业平均寿命短,竞争白热化

³ 从大众化消费到个性化消费时代

³ 案例分享:广州“小笨蛋”的市场策略

³ 从企业之间竞争到产业链竞争

³ 案例分享:丰田汽车的另类利润获取策略

 

第四单元:企业内部管理面临的难题

³ 管理制度不适用于新生代员工

³ 流程效率低,难满足客户需求

³ 缺乏培养机制,人才成长慢

³ “部门墙”高筑,内部沟通困难

³ 高层压力大,员工责任心不强

³ 创新机制难落地,改善难有效

³ 业务(产品)多元化,盈亏难界定

³ 案例分享:奖罚无法有效管理员工

³ 案例分享:一根扫帚的采购流程

 

第五单元:企业战略与变革的定位

³ 李嘉诚的忠告:内部打破与外部打破

³ 愿景与使命:企业为什么而存在?

² 案例分享:这样的业务接不接?

² 让员工不再纠结:从原点去思考

³ 理念相通:上下同欲

² 案例分析:从一碗面看经营理念

² 防患于未然:水坝式经营策略

² 必须改变“员工为老板打工”的心态

³ 产品与事业生命周期

² 如何实现基业长青?

² № 1Only 1的区别

² 案例分享:柯达——发明者被自己革命

² 案例分享:从力帆摩托到力帆汽车

² 案例分享:可口可乐——只做业务链条上不能外包的部分

 

第六单元:企业变革的方向

³ 组织变革以“客户为中心”

² 客户评价重于内部评价

² 客户触点促进内部服务高效

² 案例分享:滴滴打车的系统设计思维

³ 组织变革之透明经营

² 直线职能型架构存在的三大弊端

² 组织架构从金字塔到倒三角

² 案例分享:划小组织的优势

³ 组织变革的思维

² 组织架构的变革

² 人事制度的变革

² 案例分享:如何解决干部能上不能下的问题?

² 计划管理的变革

² 用计划管理考察和锻炼部属

² 绩效考核的变革

² 案例分享:海底捞的绩效考核变革

² 用薪酬变革牵引员工奋斗

 

第七单元:企业变革的战略与战术

³ 卖产品不如卖理念!

³ 企业运营常见问题:

² 有战略,没战术

² 有制度,没机制

² 有管理,没参与

² 有组织,没传承

³ 战略定位与策略落地

² 案例分享:有参与,才能有认同!

² 案例分享:TCL集团的手机业务战略

³ 提升品牌才能提升议价能力

³ 客户定位的转变

² 客户需求的转变:从消费能力到价值观

² 大客户与中小企业的需求差别

³ 练习:如何将战略解码为战术问题?

 

第八单元:用变革治疗硬伤——企业文化

³ 企业文化的四个层次

³ 企业文化建设的方向:与理念一致,为战略服务

³ 理念与制度保持方向一致

² 案例分享:领导与员工出差的差别

³ 制度是硬文化,文化是软制度!

³ 从老板文化到企业文化

² 案例分享:任正非的费用报销

³ 企业文化建设的四个阶段

³ 构建学习文化的方法与策略

² 华为导师制的运用

³ 构建创新文化的方法与策略

² 案例分享:上汽集团“创新之家”

² 案例分享:华润集团漓泉啤酒创新之路

³ 构建共享文化的方法与策略

² 充分运用IT系统带来的便利

² 构建企业的经营会计报表

³ 构建执行力文化的方法与策略

² 案例分享:京东14条组织效率铁律

² 案例分享:联想集团的执行力文化

² 提升执行力的五个法则

³ 课程总结与答疑


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