【培训对象】
企业老总，高管
【培训收益】
一、股权再造：设计合理股权结构
家族控股是股权设计的一条底线
产权清晰化解家族内部冲突
股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
股权设计--让能人分享更多财富
二、决策权再造：建立有效决策机制
决策权再造是最大效率
影响集权与分权程度的主要因素
家族企业制度有利于做出最优决策
董事会结构和决策效果
决策权要向家族外非股东开放
三、团队再造：构建有效人才团队
没有接班规划的企业风险最大
一代创始人决定接班成败
少帅接班的四个核心
聘用职业经理人是一种趋势
家族成员的使命和职业化转型
四、财权再造：建立有效分配机制
财富由谁创造
财聚人散与财散人聚的关系
造人才与造财富的关系
引入资本的控制权选择
家族企业上市造福（富）的选择
五、监督权再造：建立有效监督机制
发挥监督效用的组织机构安排
监督机构成员的专业能力和独立性
事后监督转向事前、事中监督
家族理事会设立、定位和价值
监督机构的领导和绩效评估
