【培训对象】
家族成员，职业经理人，企业老总
【培训收益】
一、接班是家族企业不能回避的变革
团队接班和分层接班
什么人接班--内部人、外部人的选择
接班人的要求和培养
如何接班--程序与方法
危机接班还是顺境接班
精神传承与产业传承
二、创始人的心态和内在修炼
创始人的变革与成长
创始人的三个态度
创始人退出机制
三、职业经理人的培养与引进
家族企业的用人困境和用人观
职业经理人的角色与心态
职业经理人要留“遗产”
三权激励与约束
四、家族成员的使命和职业化转型
家族成员与职业经理人的融合
家族成员与接班人的和谐关系
家族成员的角色定位和素养提升
把亲情信任转向制度信任
