【培训对象】
【培训收益】
（一）并购是全球化时代企业运营的大势所趋
1、并购的作用与价值
2、并购的类型
3、成功并购的要素
（二）机遇把握与风险管理的双重缺失——国内并购管理存在的主要问题
1、并购风险的无处不在
2、并购价值的挖掘
3、在博奕环境下重新定义并购的战略与策略
（三）尽职调查是国际通行的风险管理工具
1、什么是尽职调查？
2、尽职调查的范围与项目
3、尽职调查的时机
4、尽职调查的类型
5、国内常规尽职调查的局限
（四）几种常见尽职调查概述
1、营运尽职调查
2、法律尽职调查
3、财务（税务）尽职调查
4、HR尽职调查
5、知识产权尽职调查
6、环境尽职调查
（五）如何实施营运尽职调查
1、营运尽职调查的核心内容
2、营运尽职调查的五步法
3、营运尽职调查中信息收集渠道与方法：
（1）通过互联网及媒体公开信息收集目标公司/行业信息
（2）通过各种数据库、档案文献收集目标公司与行业信息
（3）向目标公司索取有关资料
（4）通过相关政府部门收集获取信息
（5）与其他中介机构及时有效沟通
（6）通过目标企业的债权人、债务人调查获取信息
（7）对目标公司管理层、员工进行访问
（8）实地观察
（9）委托第三方专业调研机构进行调查
（六）第三方尽职调查——掌握并购主动权的利器
1、公开尽职调查的局限
2、第三方尽职调查的作用与价值
3、第三方尽职调查何以可能
（1）基于实态调研与产业链研究的360度尽职调查
（2）360度尽职调查的基本框架
（3）针对不同产业的调研模型
（4）针对企业不同模块的分析模型
（5）基于竞争情报的360度尽职调查方法
实战案例分析——通过360度尽职调查挖掘、监测并购方实态运营状况与潜在风险因素的真实案例
（七）如何使用尽职调查的成果
1、确定收购价格
2、提出改善条件、调整收购价格
3、终止交易
（八）被并购方并非总是被动——反向尽职调查的运用
