对象
非财管理人员
目的
打通非财务管理人员与专业财务管理人员之间的沟通障碍 搭建一个整体的财务知识体系 学会如何透视财务报表，快速掌握关键信息 建立起清晰的成本管控意识 学会使用预算等工具加强管理提高效益 建立和执行内控体系的关注点 运用管理思维和财务工具分析企业管理运作，提升绩效
内容
非财务人员的财务管理
一、是企业需要财务还是“你”需要财务知识
1、现代企业对财务知识的迫切需要
2、财务会计：企业语言、沟通工具
3、管理会计：企业的战略、业务和财务一体化最有效的工具
4、内部控制：打通任督二脉
二、雾里看花-财务报表的解读
1.资产负债表
（1）报表构成：资金占用与资金来源的关系
（2）报表中重要项目分析
2.利润表
（1）利润是如何形成的
（2）利润表各项成本及费用内容分解
（3）所得税、增值税、营业税对损益表的影响
3.现金流量表：利润质量的反映
4.报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
三、如何通过数据分析找到问题
1.公司财务分析的核心思路
2.财务比率分析法
（1）6大关键财务指标解析
（2）信用控制指标：应收帐款的管理
（3）存货控制指标：存货的管理
（4）杜邦分析法
（5）杠杆：怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
3.隐藏在业务部门指标后的成本、收益和风险
四、有效管控成本
1. 有效的成本管理-你看到的成本不一定是真正的成本
（1）直接成本、间接成本
（2）固定成本、变动成本
2.成本的归集和分摊
五、业务和财务的结合点-预算管理
1.为什么要预算
2.如何建立完善的全面预算体系
3.预算的有效执行与实时控制，如何点面结合
