企业机制落地实战经历分享>>>
成功落地百家企业以上实战案例>>>
2014年我开始实战研究企业的运行，也就是企业在运行中所遇到的问题该如何去解决，而不是盲目的打鸡血以及给员工画饼充饥，导致员工后续期望值落下，离开企业给予企业带来更多的内耗.
为打破传统的培训方式打鸡血引爆激情的培训方式，我开始研究真正的企业培训落地，实际帮助企业解决问题.
我开发了《机制落地课程》
>>>>>在网视直播播放量已达10万次数
同时我即将出版《如何真正的共赢》
关于机制：机制是什么？
实战讲解：机制的构造也就是一台机器组成好零件，启动机器让它自动自发.
机制作用：以机器构造的原理，找出那个零件出了问题，就解决那个零件的问题.直接有效去除根本的问题.避免花费额外的精力以及财力
机制跟企业的关联是什么？
什么叫企业？
一个让所有人能操心起来的才叫企业，大半部分的企业遇到问题，不懂得解决问题，这就是最大的问题，机器不能循环启动那是因为零件出了问题，大部分的企业主找不出哪个零件出错，而盲目外请培训师培训员工，没有对根下药导致员工激情始终不够，动力不足，流失概率提高等问题......
机制可以给予企业带来什么？
机制的导入可以帮助企业提升业绩？
为什么呢？
因为机制简单来说也就是能让人动起来的规则，绝大数的企业很难达让员工动起来，主要的原因是因为企业的分工不明确，薪酬不给力，企业愿景不明确，执行不到位，中高层管理能力差等问题,
机制的本质是什么？
动力的原则－是为了更好的解决问题－是为了让更好的结果持续－对你我都有好处.
制定机制的目的是什么？
让优秀者富起来
让普通者动起来
让落后者慌起来
让企业主乐起来
机制的四大原则
谁用谁制定
利他（利公司.利员工.利客户）
机制永远试运行
永远让一部分人先富起来
制定机制的方向在哪里？
增加业绩
降低成本
提高效率
业绩的问题：导入pk机制让员工自动自发，统一员工立场，员工是主角，高层是配角，帮助员工实现他的个人欲望，随便也完成了企业的目标.
分配机制的核心也就是帮助企业规划好：人－事－物三者的管理规范
流程的问题：导入分配机制，一个企业为什么总是老板做的比员工多？中高层操心的也比员工多？那是因为分配机制没有分配好，员工投入不够高，导致他无所谓，老板操心的多是因为他伤不起资金，中高层操心的多因为他耗不起资金跟时间，因此定制一个让人人都动起来并能自愿的规则才是解决企业问题的根本所在.
人员流失的问题：导入育人机制及留人机制，一家企业之所以留不住人的真正原因只有一点，企业的机制落后没有杀伤力导致员工更加矫情，没有动力跟激情，导致精神无法托起来，天天计较物质的算计，导致无法解脱甚至离开或跳槽
为什么要寻找郑存跑老师落地企业机制原因在哪里？
实战解答：唯一的落地方式，到访企业了解实际问题，找出核心问题进行解决，同时导入整套系统机制，由企业的体制针对性导入，让全体公司成员自愿接受机制，并提升员工的积极性，动力性，以及激发潜能性等....
实际帮助企业第一步也就是内耗的成本.郑存跑老师从一线销售做起，深度了解员工的思维模式以及心理阶段性的变化，因此统一员工立场的经验甚多.
任何的企业机制落地必须先统一 一线员工的立场
任何的企业一切的成败来自于企业的基数转换，如果一家企业的方向以及战略规划做的非常完善，但是基数没有做起来注定失败.
什么是基数？也就是客户怎么来？来多少？转成单概率多少？
一家企业不是因为老板拥有多少钱而去花工资，而是你的企业员工做了多少事而备花，但是你是否发现员工做的越来越少，天天抱怨工资很低，导致员工觉得薪酬不给力，离开企业. 你是否因此而被员工绑架？
一家企业想要给予员工更多的来源在那里？
也就是提升员工的能力，员工之所以拿不到高薪，是因为你没有更好的规则让员工动起来突破自己的潜能，因此员工日复一日的在做事总是业绩不佳.
你是否为此而着急？
一家企业最被动的就是你还在亏本无盈利：还要给员工提升额外的花费成本，员工花着老板的钱不心疼，但是花着自己的钱就心疼，人性都是自私的，只有满足别人的自私，才能满足自己的自私，如何让员工利益平摊呢！
你是否也在为此而着急？
企业从开始到倒闭天天都有问题，这些核心的问题不解决，企业就无法循环启动，即使苟延残喘但业绩还是不佳，企业的系统机制就像一台电脑的主板，没有核心的硬件来操作程序，那绝对是一盘散沙.
以上的问题是否也是你头疼的痛点呢？
如果你渴望改善企业问题，并拥有一定的决心
请你继续往下看
导入企业机制流程
1-7天观察企业当下运行问题
7-10天解决实际问题导入机制
10-15天解决企业营销流程问题导入流程机制
15-20天解决企业营销模式问题导入PK机制
20天后做什么呢？
在你曾经企业出问题，你是不是都是请老师来培训一天，老师就离开企业了,
你见过有老师进入企业实际解决问题，并教会你们改善的实际方法吗？
你见过有老师进入企业从流程开始打造，并教会你们怎么运行的实际方案吗？
你见过有老师进入企业实际解决问题了，再离开企业的吗？
你见过有老师进入企业落地后，还提供一年的服务和售后吗？
答案：你可深思熟虑，曾经花费一场费用至少在一万以上，聘请老师讲个一天的课程，打个鸡血也就完事了.后续员工企业核心问题都没有实际解决，问题依然存在，而额外的花费找谁报销？
现在你只需花费20000元即将预约到郑存跑老师的企业落地档期
帮助你的企业提升营业额百分之10以上
如果这是你渴望的请继续往下看郑存跑老师近期的实际的案例
是如何帮助企业提升百分之40以上营业额并且导入什么样的机制，又是如何让员工接受机制，让中层爱上机制，并学会使用机制.
机制系统包：板块介绍
选人机制－带人机制－育人机制－留人机制－师徒机制－承包机制－省电机制－人员成本机制－财务机制－流程机制－－达标机制－承诺机制－排名机制－竞标机制－删除机制－期权机制－开会机制－点子机制－目标机制－分红机制－对赌机制－美名机制－免单机制－合作机制－算账机制－投杆机制－签名机制－定价机制－联盟机制－快乐机制－招聘机制－薪酬机制－
郑存跑老师近期档期如下：
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