顾问资质

² 中国赛宝质量可靠性整体解决（TSQ）黑带。

² 美国质量协会认证国际质量总监（CQO）。

² 美国SBTI-China认证精益六西格玛黑带大师(MBB)。

² 职业安全卫生管理体系内部审核员。

² 省级QC小组活动成果诊断师。

² 广东省轻工业协会特聘企业资深顾问

主讲课程：

精益生产革新 

主要特长

1、 具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识：其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。

² 上海华制企业管理咨询有限公司 ,项目经理。负责企业咨询服务。为人本集团、红蜻蜓、江阴圆方的品质体系的构筑和完善进行了系统的策划和评估，并提供完善的解决方案。

² SBTI-CHINA ,精益六西格玛管理咨询顾问。负责精益六西格玛咨询服务。为Chunghwa、松下、东昌电机、美的、海尔、世成电子、杭烟、湘钢、中铝、涟钢的品质体系的构筑和完善进行了系统的策划和评估，并提供完善的解决方案。

² 松下●万宝（广州）压缩机有限公司，品保部系长。负责管理公司设计品质和制造品质的管理与改善。

² 中华映管（福州）有限公司（现为：华映光电（福州）有限公司）

品质工程师、生产组长、生产主管。负责管理全课生产、品质、设备日常运作。

2、 具有很强的企业解决方案的评估诊断能力：

² 擅长为组装型流程企业：电子、机械等4类行业企业，

连续型流程企业：钢铁、烟草等4类行业企业，

提供精益六西格玛系统方法论的解决方案的评估，获得各公司高层、中层的高度评价。

² 主要服务过的行业企业：东昌电机、美的、海尔、世成电子、杭烟、湘钢、中铝、兴澄钢铁…。

3、 具有很强的具有适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力：

² 擅长精益六西格玛项目辅导. 有深厚的专业知识和现场工作经验，并具有非凡的沟通能力。目前已经培训或项目指导的黑带、绿带：

² 组装型流程企业：黑带32人，绿带132人，项目的成功率非常高，达93.67%，为各公司带来巨额财务回报，累计高达6，604万元。获得各公司高层、中层及黑带，绿带的高度评价。

主要服务过的行业企业：东昌电机、美的、海尔、世成电子…。

² 连续型流程企业：黑带17人，绿带97人，项目的成功率非常高，达97.64%，为各公司带来巨额财务回报，累计高达6，698万元。获得各公司高层、中层及黑带，绿带的高度评价。

主要服务过的行业企业：杭烟、湘钢、中铝、兴澄钢铁…。

² 项目主要涉及：企划/研发/试产评审项目、进货检/过程检/成品检项目、质量成本项目、实物品质项目、售后服务精益项目、设备保养项目等；

4、 具有很强适合中国企业特点的实用企业方法论和系统的培训能力：

² 擅长精益六西格玛统计技术的讲解和应用。有深厚的专业知识和现场工作经验，并具有非凡的沟通能力。

² 主要服务过的行业企业：

东昌电机、美的、海尔、世成电子、杭烟、华凌集团（湘钢和涟钢）、中铝集团（总部、中州分公司、焦作万方铝业、华泽铝业、兰州铝业）、兴澄钢铁、首都钢铁、三一重工集团…。

服务客户

² 美的集团：进行6 Sigma项目一对一辅导，共辅导黑带21人，绿带60人。指导黑带项目21个，绿带项目60个。获得学员及6 Sigma 推进室和公司领导的较高评价。

项目主要涉及：企划/研发/试产评审项目、进货检/过程检/成品检项目、质量成本项目、实物品质项目、售后服务精益项目；

² 湘潭钢铁公司：进行6 Sigma项目评估，并进行两批 6 Sigma项目一对一辅导，共辅导黑带4人，绿带89人。指导项目62个。获得学员及6 Sigma 推进室和公司领导的较高评价。 

项目主要涉及：进货检/过程检/成品检项目、质量成本项目、实物品质项目、生产管理、设备保养项目、销售品质分级项目；

² 中铝集团中州分公司：进行6 Sigma项目评估，并进行6 Sigma项目一对一辅导，共辅导黑带11人。指导项目11个获得公司领导的较高评价。

项目主要涉及：企划/研发/试产评审项目、进货检/过程检/成品检项目、质量成本项目、实物品质项目；

² 杭州卷烟厂：进行6 Sigma项目评估，获得公司领导的较高评价。

² 世成电子有限公司：进行6 Sigma项目评估，获得公司领导的较高评价。并进行6 Sigma项目一对一辅导，共辅导黑带3人，绿带6人。指导项目7个。获得学员及6 Sigma 推进室和公司领导的较高评价。

项目主要涉及：进货检/过程检/成品检项目、质量成本项目、实物品质项目、供应商管理项目。

² 深圳东昌电机厂：进行6 Sigma项目评估，获得公司领导的较高评价。并进行6 Sigma项目一对一辅导，共辅导黑带7人，绿带40人。指导项目13个。获得学员及6 Sigma 推进室和公司领导的较高评价。

项目主要涉及：企划/研发/试产评审项目、进货检/过程检/成品检项目、实物品质项目。

² 海尔集团：进行6 Sigma项目一对一辅导，共辅导绿带26人,指导项目26个。获得学员及6 Sigma 推进室和公司领导的较高评价。

项目主要涉及：进货检/过程检/成品检项目、实物品质项目、售后服务精益项目。

² 涟源钢铁集团：进行6 Sigma项目一对一辅导，共辅导黑带2人，绿带5人,指导项目5个。获得学员及6 Sigma推进室和公司领导的较高评价。

项目主要涉及：进货检/成品检项目、实物品质、销售产品分级项目。

² 兴澄钢铁公司：进行6 Sigma项目评估，获得公司领导的较高评价。

曾服务过的客户包括：

Chunghwa、松下、东昌电机、美的制冷集团、海尔集团（青岛基地和黄岛基地）、世成电子、杭烟、华凌集团（湘钢和涟钢）、中铝集团（总部、中州分公司、焦作万方铝业、华泽铝业、兰州铝业）、兴澄钢铁、首都钢铁、三一重工集团…