确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
【互动形式】案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询
【培训对象】推进企业经营者以及高、中层管理干部、设计、生产管理部门及现场工程技术人员等。
【课程提纲】
失效模式分析（FMEA） | |
第一章 FMEA起源与发展史 | 第二章 实施FMEA的前期准备 |
1、 失效模式影响分析(FMEA)的描述 2、 什么是FMEA 3、 实施FMEA的好处 4、 FMEA的要素 | 1、流程图 2、因果分析 |
第三章 FMEA类型 | 第四章 FMEA的实施步骤（程序） |
1、 系统中的FMEA 2、 设计中的FMEA 3、 过程中的FMEA 4、 设备中的FMEA | 1、系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定 2、设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响 3、过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因 4、列出每个原因的目前控制 5、采取推荐行动，指定责任人，并采取行动 |
第五章 分析阶段 | 第六章 如何有效施行FMEA |
1、FMEA小组工具的确认与应用 2、FMEA的输入与输出 3、FMEA中失效模式与影响的对应关系 4、评分等级 5、流程图与完整的C&.E矩阵分析 6、实例分析 | 1、找出关键的设计功能 2、找出关键的制程参数 3、构建活化型FMEA作业机制 |
第七章 FMEA在改善项目中的应用 | 第八章 FMEA制作案例讨论 |
【培训时间】12学时（2天）
