课程特征：
管理者不需要学习财务人员的专业技术，也不可能**课程学会。
管理者需要学到的东西与现实工作密切相关，他们没有时间也没有能力消化专业的 技术和术语。
管理者学习财务管理，是为了做好自己的本质工作。
管理者要能和财务部门合作配。
管理者需要能懂公司所有者的心。
课程内容:
引言:财务是管理的任督二脉
1 成立公司:对话投资人
资本家的通用语言
会计恒等式是商业生产关系的体现
契约经济的本质
财务管控模型图
2 一年经营活动:业务与财务的血脉关系
化解财务部门的尴尬
投资决策中财务数字的作用
收入分析与客户的关系
生产环节中的数据威力
人力资源的理性视角
审计的重点说明了什么
3 年底的绩效会议:财务是成绩单
编写财务报表
财务报表是个故事书
敏感性分析指导业务计划
预算管理的价值与作用
4 企业并购案例训练:
如何评估企业的价值
避免财务陷阱
结语: 管理是部好电影
