对象
销售总监、销售经理/市场经理、主管/店长、销售精英/店员
目的
基于消费心理学原理，直击人性底层逻辑，深入洞察客户心理，提前做好异议防范，让你快速掌握销售成交技巧。
内容
[课程大纲]
第一讲：心智锤炼-营销精英必备的技能和信念
1、做一个让人舒服的人
1）第一重境界：相谈甚欢
2）第二重境界：一见如故
3）第三重境界：相见恨晚
2、找到自己的优势
1）外向型销售人员优势
2）内向型销售人员优势
3）整合型销售人员优势
3、营销精英必备的素质模型
1）主动性
2）概念思维
3）成就导向
4）影响力
5）坚韧性
练习：素质模型评估
4、相信相信的力量
1）相信自己
2）相信公司
3）相信产品
4）相信客户
5、战胜恐惧，从心出发
1）销售从拒绝开始
2）兴趣是成交的开始
3）面对拒绝的心里策略
第二讲：商务沟通-充分把握客户心理
1、给的艺术
1）给名-塑造感觉
2）给利-享受实惠
3）给法-解决问题
2、问的技巧
1）封闭式提问
2）开放式提问
3）选择式提问
沟通训练：如何通过问话转变客户的观念？
4）问话的6种问法
问开始-建立关系，破冰
问兴趣-同频共振，话题
问需求-深度挖掘，方案
问痛苦-扩大问题，解药
问快乐-畅想未来，蓝图
问成交-达成合作，倍爽
3、聆听艺术
1）用心听
2）记笔记
3）重新确认
4）建立信赖
4、学会使用最美的语言-赞美
1）察颜观色（1.0-5.0眼神观察法）
2）明赞技巧（PMP）
3）暗赞技巧（MPMP）
5、投其所好-不同性格客户的沟通之道
1）完美型-性格特征及沟通禁忌
2）助人型-性格特征及沟通禁忌
3）成就型-性格特征及沟通禁忌
4）艺术型-性格特征及沟通禁忌
5）理智型-性格特征及沟通禁忌
6）安全型-性格特征及沟通禁忌
7）活跃型-性格特征及沟通禁忌
8）领袖型-性格特征及沟通禁忌
9）和平型-性格特征及沟通禁忌
实战训练：与客户不同层次的商务沟通
1）与决策者沟通
2）与使用者沟通
3）与技术专家/设计师沟通
4）与价格把关者沟通
5）与内部教练/眼线沟通
第三讲：客户分析-精准把握客户需求
1、客户永恒不变6大的问题
1）你是谁？
2）你要跟我谈什么？
3）你的产品对我有什么好处？
4）如何证明你讲的是事实？
5）为什么我要跟你买？
6）为什么我要现在买？
2、区分客户-从混沌走向清晰
1）空白型客户
2）模糊型客户
3）清晰型客户
判断题：请对空白、隐性、显性需求进行判断
3、需求挖掘—SPIN模型训练
请列举经常问客户的5个问题？
1）背景问题（S）
2）难点问题（P）
3）暗示问题（I）
4）需求-效益问题（N）
演练：异议防范-结合公司产品，根据SPIN模型设计销售话术
第四讲：销售技巧-成交环节大演练
1、如何建立客户的信赖感？
1）看起来像行业专家
2）注重基本的商务礼仪
3）适当的关心
4）真诚的服务
5）巧用保证
2、如何向客户介绍产品？
1）配合客户的需求价值观
2）让客户参与
3）不贬低竞争对手
4）用我们产品的三点优势与竞争对手的弱点相比
5）独点卖点
3、如何解除客户异议？
1）六大抗拒点
价格
功能（效）
售后服务
竞品
保证或保障系统
谨防客户的烟雾弹
2）解除客户异议的策略
了解对方身份
耐心听完客户提出的抗拒
确认抗拒
辨别抗拒点真假
锁定抗拒点
取得客户承诺
4、销售成交FABI法则
1）产品特点（F）
2）产品优势（A）
3）带来利益（B）
4）制造冲击（I）
练习：销售成交-结合公司产品，根据FABI模型设计销售话术
实战演练：销售环节沟通话术训练
1）价格太贵的应对策略
2）需要考虑的应对策略
3）需要找人商量的应对策略
4）客户太贪婪，一味索取的应对策略
5）超出预算的应对策略
6）有了喜欢的品牌或供应商，不想更换的应对策略
7）当你服务到极致，客户就是不买（转身去买了同行的产品）的应对策略
5、常用成交法则
1）假设成交法
2）感觉成交法
3）拆分成交法
4）稀缺成交法
5）强势成交法
6）富兰克林成交法
第五讲：真诚服务-客户关系维护
1、客户关系推进图
1）供应商之一
2）首选供应商
3）业务顾问
4）战略伙伴
案例：一鞋企积极面对客户投诉，立即制定解决方案，由“供应商之一”成功晋级为“业务顾问”
2、客户关系深化模型-钻石模型
1)信息管理（基础工作）
2)产品技术（关系强度）
3)定期拜访（关系强度）
4)优质服务（关系黏度）
3、让战略客户感动的四种服务
1）贴紧需求、快人一步
2）塑造感觉、产生幻觉
3）超越自我、创造价值
4）废其武功、形成依赖
实战训练：面对客户投诉，请灵活运用以下话术与客户沟通
1）您说得很有道理
2）我理解您的心情
3）我了解您的意思
4）感谢您的建议
5）我认同您的观点
6）这个问题问得很好
7）我知道您这样做是为我好
