企业各级管理者、人力资源管理人员
1、了解人力资源管理发展的三阶段
2、了解移动互联、云管理、大数据时代的人力资源管理再造
[课程大纲]
第一部分 人力资源管理阶段性发展趋势
1、人力资源管理三个阶段的发展
2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导
3、各模块的分工更细化
4、人力资源将成为战略---是企业战略管理的基础
第二部分 基于战略和目标的人力资源战略规划
1、基于战略和目标的人力资源规划
2、基于流程和体系的工作说明书
3、人力成本与人力资源会计
第三部分 招聘技巧的发展趋势：云招聘、微招聘
1、招聘流程的更新
2、更科学、创新的应用面试提问的技巧
3、结构化面试替代非结构化面试
4、无领导小组讨论的广泛应用
5、心理学的广泛应用：九型人格、读心术、笔迹分析
6、单一面试、单一人人才测评方式转为评价中心技术
第四部分 绩效管理的发展趋势：大数据时代的绩效激励
1、更有针对性的应用绩效考核方法
2、解决一些岗位不能量化结果的问题
3、进一步强化每日工作的跟进：OEC法解析
4、对KPI的指标分析更细化
5、企业风险管控与绩效激励
6、更加重视绩效面谈
第五部分 云时代的薪酬激励
1、 对岗位等级式工资制的优化：对岗位等级划分更细致
2、 对技能工资制的应用加强
3、 对绩效工资制的应用加强
4、 正确应用经营者年薪制
5、 各行业更广范应用综合工资制
6、基于核心价值链设计宽带薪酬体系
第六部分 培训管理的新趋势：云培训
1、终身培训—各企业培训管理投入加大
2、更加重视新员工的考核与同化过程
3、培训方法的多样化、优化
4、更重视、更强化管理的培训职能、要求每一个管理者都要成为合格的培训师
第七部分 员工关系管理的发展趋势
1、 更重视对员工人格的分析
2、 更重视人岗匹配
3、重视对应不同员工采用不同的激励方法
4、更重视与不同类型员工的交流技巧
5、 更注重时代变化需求、社会大环境的变化需求--管理风格更强调“人性化、柔性化管理”
