北京汽车集团财务有限公司全员（80人，分二期进行）
一、掌握符合团队实际情况的，更高效的工作方法；
二、释放菁英团队能量，实现个人价值重塑与定位；
三、固化新技能，掌握先进学习力，能够在今后工作中自我总结自我发展，不断改善工作绩效。
一、全员服务心态的建立
通过案例讲解与全球最先进服务理念对比，定位本公司服务理念。树立人人服务，服务人人的理念，帮助全体财务人员实现服务观念的深入导入。
二、全员销售技能的培养
服务的目的是为了实现销售。销售是服务的表现，也是服务的最终目的。无论对内部客户或外部客户销售是无时无刻不在的。如何销售于无形，如何愉快地完成理财观念的导入，帮助客户解决财务问题，菁英联盟将用一整天的时间，传授给大家麦肯锡公司经典的七步销售法。
三、职业沟通能力训练
对上对下平级沟通，对内对外客户沟通，专业与非专业水平将表现出巨大反差。职业人士将通过专业技巧共享信息，建立共同愿景，达成沟通目的。非职业人士因缺乏专业技巧，往往事倍功半，得不偿失。沟通时应该坐在客户的什么位置，目光怎么交流，形体表达占到几分？本课将以教练训练形式帮助大家建立沟通自信，掌握职业沟通技巧。
四、财务风险管控及预防
财务风险包含风险的预测、识别、管控、跟进、处理。
财务风险未及时处理，危及到的不仅是企业本身，甚至包括相关市场、客户及合作伙伴。有效的财务管控可以帮助财务公司降低风险的同时，提高自身专业度，通过专业服务赢得市场赢得客户。
五、公司团队文化建设
团队文化不同于企业文化。如果说企业文化是国法，那么团队文化就是家规。家规更注重人际关系与人际交往。在实用层面上帮助大家找到规则之外，法定之外意外情况以及非制度层面的问题解决方法。
