所属领域
市场营销 > 品牌建设
适合行业
酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业
课程背景
在这个产品／服务早已同质化、竞争已然白热化的市场环境中，在这个产品价格战日渐升级、企业利润空间备受挤压的竞争环境下，在这个很多竞争对手企业已经有了自己独特“定位”的“后定位”时代，你的企业将如何击败竞争对手、脱颖而出？ “品牌创新思维与定位实操”被众多企业家誉为实用性最强的品牌战略课程。它是一套系统的品牌思维创新的方法论。它是初创型企业差异化竞争、区隔致胜的最得力工具；它是成长型企业创建强势品牌、利润倍增的最关键武器；它是成熟型企业快速突破增长瓶颈，踏上转型升级之路的必修课堂。
课程目标
在不改变你的产品／服务任何性状的前提下，而使你的品牌： ·知名度大幅提升 ·美誉度大幅提升 ·销售量、营业额大幅提升 ·市场份额显著提升 ·品牌溢价空间大幅提升 ·品牌利润空间大幅提升 ·享有品牌本身带来的丰厚价值回报 ·击败强势竞争对手，脱颖而出
课程时长
三天
适合对象
企业总裁、总经理、营销副总裁／副总经理、市场总监、品牌总监
课程大纲
第一天上午：品牌破局，定位致胜
1. 重点理论解析：商业竞争的本质是一场认知战
定位的实质与核心解析
从产品到品牌的飞跃
认知与现实；营销与创新
2. 重要工具获取：
品牌定位的六大核心法则
射灯原理与品牌建设
3. 落地方法实操：案例解读与团队实操
案例与实操：产品定位创新获取近千倍回报
案例与实操：区域定位调整转败为胜，客流量增长10倍
实操练习：从心智角度进攻竞争对手场景模拟
第一天下午：品牌传播，创新致胜
1. 重点理论解析：价值的挖掘与塑造与商业传播
定位三大核心要素与《定位》中概念补缺
找到行业本质与走出单纯定位误区
统觉与商业传播误区
新产品畅销的陷阱
是什么决定了产品跨界的成败
2. 重要工具获取：
品牌三大终极问题与解决思路
商业传播三要素与实践
有效区隔三要素与实践
六大法则：商业传播有效性检验
六大工具：优质新任状检验
3. 落地方法实操：案例解读与团队实操
案例与实操：品牌定位转型与企业极速成长
案例与实操：定位调整：从滞销到供不应求
案例与实操：走出传播误区，营销推广成败分析
第二天上午：品牌成长，领先致胜
1. 重点理论解析：品类战略与品牌管理
品类盒子vs品牌阶梯，心智份额vs市场份额
七法则与数一数二原则
品类归属困境与品牌延伸陷阱：如何破局
2. 重要工具获取：
品牌升级：如何让品牌跳出生命周期的束缚
四大要素：检验你的品牌是否具备一流品牌基因
3. 落地方法实操：案例解读与团队实操
案例与实操：品牌基业长青与品牌升级
案例与实操：经典品牌营销点评与解析
第二天下午：品牌战场，竞争致胜
1. 重点理论解析：品牌战术与战略配称
定位与战术的区别与关系
战术与战略配称模型
2. 重要工具获取：
六大步骤：品牌定位战略从A到Z
五大战术：与你的对手在竞争中取得优势
3. 落地方法实操：案例解读与团队实操
案例与实操：定位调整引爆旅游市场案例组合
案例与实操：战略配称案例解读
第三天全天：学员企业品牌实战点评与指导
学员小组项目与点评、指导
学员企业品牌路演与点评、指导
课程标签：品牌策划,品牌营销,创新思维,品牌定位
