课程目标:
提高对目标和计划管理的认识
掌握目标制定、分解和监督检查的方法
掌握计划制定、实施和沟通反馈的方法
课程对象:企业管理者、或公司部门经理、或项目负责人
课程时间:1-2天，6h/1天
课程大纲:
单元一：目标管理概述
一、目标的内涵
12、什么是目标
13、目标存在的意义
14、常见的目标混淆
15、标准目标范式
二、目标管理的内涵
1、什么是目标管理
2、为什么要进行目标管理
3、目标管理的优缺分析
单元二：目标的制定与分解
一、目标的制定
1、为什么不愿意制定目标？
2、目标制定的基础
3、目标制定的原则
4、目标制定的要求
5、目标制定的步骤
二、目标的分解
1、为什么要进行目标分解？
2、目标分解的方法
3、目标分解的原则
4、目标分解面临的阻力和障碍
单元三：计划的制定
一、计划的内涵
1、计划的重要性
2、计划的三大管理职能
3、计划的主要内容
4、计划的两个特性
二、计划的制定
1、计划与目标的关系
2、如何正确制定计划
3、有效计划的五个因素
4、计划制定的流程和内容
5、计划制定的常用工具
单元四：目标与计划实施
一、过程管理
1、信息收集
2、跟踪检查
3、常见误区
4、过程面谈
二、结果评价
1、考评的目的
2、考评的内容
3、考评的方法
4、选择考评者
5、考评的误区
三、沟通反馈
1、反馈的必要性
2、有效展示与分析
3、找出存在的差距
4、确定改进的措施
