课程目标:
树立价值理念，聚焦价值创造
深化价值认知，统一思想认识
对齐公司目标，提升内部效益
掌握突破要点，提升经营绩效
课程对象:企业中层
课程时间:1-2天，6h/1天
课程大纲:
单元一：价值创造的概述
一、什么是价值
二、企业为何存在
7、企业存在的四个理由
8、彼得德鲁克的企业观
三、企业发展与价值创造
1、向外视角：顾客价值、社会价值
2、向内视角：降本（成本控制）、增效（效益改善）、提速（效率提升）
3、价值创造来源：只有用户满意，才有企业成功
只有客户成功，才有企业成功
四、价值创造的要素
1、劳动
2、知识
3、企业家
4、资本
五、价值创造的核心
1、战略：决定企业方向和资源配置
2、组织：决定企业分工与协作模式
3、人才：决定企业创造与动能强度
4、运营：决定企业效率与竞争优势
5、文化：决定企业基因与成长边界
单元二：价值创造的结构
一、波特价值链结构
17、基本活动
18、支持性活动
二、价值创造链结构
4、价值创造
5、价值评价
6、价值分配
三、两个满意度
1、客户满意度：经营客户
2、员工满意度：经营员工
四、经营与管理的动态关系
1、经营的目的在于实现效益
2、管理的目的在于提升效率
3、经营牵引管理，管理为经营服务
4、二者共同促进企业价值成长
单元三：中层价值创造的核心理念
一、中层的角色与地位
5、承上启下
6、中流砥柱
二、中层的核心价值
1、精进突破（专业）
2、信息中枢（情报）
3、参与决策（参谋）
4、团队建设（领导）
5、推动落地（执行）
三、中层的价值理念
1、客户意识
2、效益意识
3、目标导向
4、专业导向
5、团队观念
6、效率观念
单元四：中层价值创造的核心举措
一、中层的价值创造路径
1、承接并分解公司目标
2、制定路径和行动计划
3、资源分配与整合调动
4、过程管控与行动纠偏
5、绩效考核与薪酬激励
6、目标达成与人员成长
二、中层的价值创造修炼
19、学习力
20、计划力
21、组织力
22、领导力
23、执行力
