卓越管理者战略思维培养与修炼

课程目标:

正确理解战略思维的内涵

掌握战略思维的方法

建立战略思维的正确价值观

课程对象:企业中高层管理者

课程时间:1-2天，6h/1天

课程大纲:

单元一：战略思维的概述

一、战略思维的内涵

12、什么是战略思维

13、战略思维的内涵

长远眼光

全局观念

机遇意识

战略创新

二、战略思维的意义

31、战略思维与企业发展

32、战略思维与个人成长

三、战略思维的要素

1、思维主体的知识空间

2、思维主体的思维方法

3、思维主体的价值判断

单元二：思维主体的知识空间

一、战略思维的空间

1、从大看小—切入点

2、从长看短—着眼点

3、正负兼顾—着重点

4、内外兼顾—基本点

二、战略思维的误区

1、后视镜思维

2、避免霍布森思维

3、避免“二八佳人”思维

4、差序格局思维

5、定势思维

单元三：思维主体的思维方法

一、四种核心模式

1、系统思维与应用

2、辩证思维与应用

3、博弈思维与应用

4、创新思维与应用

二、分析解决方法

1、问题树分析解决法

2、象限分析解决法

3、swot分析决策法

4、三点式问题解决法

三、全面思考工具

1、不断增强的反馈回路

2、不断调节求得平衡的（因果）反馈循环

3、时间滞延

4、成长上限

单元四：思维主体的价值判断

一、注重长远

1、时间的价值

2、看到更远的未来

二、拥抱变化

24、接受不确定性

25、主动适应

26、敢于创新

三、关注整体

1、透过整体看局部

2、动态的系统观

四、控制风险

1、危与机的辩证关系

2、以小见大

3、风险阀值