【绩效管理-战略性绩效管理体系设计】

培训受众:

◆ 董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队；
◆ 企业决策高管、企业经营管理层，企业执行层、人力资源从业人员、优秀班组长、后备干部等。
◆ 实效培训课程，二十年经验积累及传授。

课程收益:

 带领老板及所有管理者，走进真正的、切实可行的绩效管理体系迷宫；
 帮助解决民营企业绩效管理设计难、推行难、效果差的现实状况；
 逐个解答并打消老板及各级管理者对于绩效管理的所有困惑；
 帮助企业经营管理者全面掌握绩效管理体系的设计及实施要点；
 帮助企业，全面掌握如何设计公司对经营高管、公司对各部门、公司对员工的三层级绩效管理体系（包括评估周期、评估维度、评估办法等方面）；
 帮助企业，掌握如何提炼营销系统、生产系统、技术研发系统及职能支持系统的绩效管理指标、绩效计划、绩效沟通技巧与绩效评估方法；
 帮助企业老板并带领各部门负责人，掌握如何完善切实可行的绩效管理词典；
 帮助企业，规划、设计、导入与实施切实可行的绩效管理方案；
 帮助企业，提升综合管理效益。

课程大纲:

第一讲：对绩效管理的认知
 什么是绩效管理
 绩效管理在人力资源管理中的定位
 企业中高管必须掌握的绩效管理定位
 以绩效为核心的人力资源管理
 为什么不少企业推行不了绩效管理
 绩效管理与绩效考核的区别
 绩效管理的功能
 绩效管理与企业价值扩张
 企业对绩效管理在认识上的差异
 绩效管理需要关注的核心问题

第二讲：绩效管理组织
 绩效管理应该由哪个部门承担
 人力资源部与绩效管理
 中高层管理者与绩效管理组织
 多层级绩效管理
 人力资源部应承担的绩效管理责任
 直线经理应承担的绩效管理与员工成长责任

第三讲：绩效管理与报酬管理
 如何设计与绩效管理想匹配的薪酬管理制度
 弹性薪酬与绩效评估设计
 高管年度薪酬设计策略；
 各部门负责人绩效工资设计策略
 绩效薪酬与公司成本管控
 绩效工资的计算办法

第四讲：绩效考核核心理念
 如何设计完善的绩效管理体系
 如何提炼绩效管理指标
 如何分解公司战略目标
 如何确保绩效考核的公平性
 绩效考核的主要内容界定
 关键业绩指标（KPI）考核

第五讲：绩效管理体系构建
 绩效管理体系构建五步法
 绩效管理体系与绩效评估周期
 绩效管理体系与绩效评估维度
 绩效管理体系与计划
 绩效管理体系与绩效沟通
 绩效管理体系与绩效管理制度推行

第六讲：关键业绩指标系统的建立
 以关键业绩指标为基石的绩效管理
 什么叫关键业绩指标（KPI）
 KPI与绩效管理的核心理念
 用什么方法来提炼各部门及各岗位的绩效指标（KPI）
 关键业绩指标（KPI）的作用
 如何建立关键业绩指标（KPI）
 关键绩效指标的释义（KPI）

第七讲：绩效面谈与绩效改善计划
 为什么要做绩效面谈
 管理者如何做绩效面谈
 绩效面谈的目的
 绩效面谈的时机与技巧
 绩效改进及能力提升
 绩效循环与绩效计划改进

第八讲：BSC与组织KPI
 BSC起源及核心点介绍
 为什么要引入BSC理念
 企业中高管如何理解并应用BSC
 BSC主要功能
 BSC实际操作要点

第九讲：绩效管理沙盘实战演练
 绩效管理体系框架设计沙盘演练
 绩效工资设计沙盘演练
 绩效指标提炼沙盘演练
 绩效沟通实战沙盘演练
 绩效评估结果应用实战沙盘演练