一、《 “意愿 能力” 双因子》
A、为什么要选“意愿 能力”的人
1、只有有意愿，才是你的菜！
2、意愿 能力，是团队而非团伙！
3、意愿 能力，快速凝聚强大正能量！
4、意愿 能力，快速提高团队整体战斗力！
B、认识及提升员工“愿意度”
1、管理就是观察人性，洞察人心！
2、如何洞察员工的心智模式！
3、如何通过4D模型来分析不同员工心智模式以及激励办法？
4、如何通过“多重”员工激励模式来把“厕所的石头”变成“可以吃的面包”？
C、员工“能力”形成路径图
1、你通常所说的员工的“能力”是不是“能力”？
2、如果培养员工的能力，究竟从何入手？
3、能力所需的IQ与EQ？
4、如何让员工从“普通”到“优秀”， 从“优秀”到“卓越”？
二、《前景研讨会》
第 一 模 块
1、何时召开最恰当？会议时间
2、何地召开最符合？会议地点
3、何人参与最稳妥？会议参与者
4、会议要达到的目的是什么？
第 二 模 块
1、企业的商业机会分析？
2、企业在行业中的定位？
3、企业的优、劣势是什么？企业的机会、危险有哪些？
第 三 模 块
1、我们公司有没有3-5年的发展规划！
2、我们公司有没有确立当年的经营目标，并把公司经营目标转化成所有员工为之奋斗共同目标？
第 四 模 块
1、核心团队，普通员工为什么能和你一起拼？
2、你了解你的员工的需求吗？
3、年底奖金到底发多少？发的标准是什么？怎样发？
第 五 模 块
1、我们公司有没有进行商业模式的定位分析？
2、您了解您公司的客户、产品、营销、收入模式吗？您了解您公司的行业竞争地位吗？
3、具体落地步骤
第 六 模 块
1、企业经营太多的疑难杂症，怎样解决这些杂症？方法是什么？
2、成功案例分析
三、《 战略发布会》
A、战略发布会的前期准备
1、何时召开最恰当？会议时间
2、何地召开最符合？会议地点
3、何人参与最稳妥？会议参与者
4、会议要达到的目的是什么？
B、生活需要仪式感
1、发布哪些内容，才能让员工震憾
2、核心高管表决心
3、核心部门签订军令状
4、员工代表发言
5、成立经营领导小姐
四、《 经营领导小组周例会 》
A、经营领导小组周例会召开的前期准备？
B、经营领导小组有哪些重要职责？
C、经营领导小组会议内容有哪些？
D、经营领导小组会议结束后的跟进有哪些？
五、《月度KPI评审会》
A、月度KPI评审会召开的前期准备
B、总经理分享公司级重大事项和动态
C、部门负责人分享部门级未达标事项
D、目标达成与绩效路径图
六、《年终总结表彰大会》
A、召开的前期准备工作 C、各部门述职
B、年终总结表彰大会定调 D、奖金池兑现
七、毕业典礼及总结
