一、《 “意愿 能力” 双因子》
A、为什么要选“意愿 能力”的人
1、只有有意愿，才是你的菜！
2、意愿 能力，是团队而非团伙！
3、意愿 能力，快速凝聚强大正能量！
4、意愿 能力，快速提高团队整体战斗力！
B、认识及提升员工“愿意度”
1、管理就是观察人性，洞察人心！
2、如何洞察员工的心智模式！
3、如何通过4D模型来分析不同员工心智模式以及激励办法？
4、如何通过“多重”员工激励模式来把“厕所的石头”变成“可以吃的面包”？
C、员工“能力”形成路径图
1、你通常所说的员工的“能力”是不是“能力”？
2、如果培养员工的能力，究竟从何入手？
3、能力所需的IQ与EQ？
4、如何让员工从“普通”到“优秀”， 从“优秀”到“卓越”？
二、《 战 略 布 局》
第 一 模 块
1、我们公司有没有绝对权威的灵魂人物？
2、如何通过灵魂人物的造场让团队全员与灵魂人物达成 0 思想共同体？
3、具体落地步骤
第 二 模 块
1、我们公司有没有吸引人心的宏伟愿景、使命、价值观？
2、如何通过愿景、使命、价值观的造场让团队全员与灵魂人物达成梦想、精神、立场、行为的共同体？
3、具体落地步骤
第 三 模 块
1、我们公司有没有3-5年的发展规划！
2、我们公司有没有确立当年的经营目标，并把公司经营目标转化成所有员工为之奋斗共同目标？
第 四 模 块
1、我们公司有没有对商业机会进行分析？
2、是否认真对公司进行过SWOT分析？
3、具体落地步骤
第 五 模 块
1、我们公司有没有进行商业模式的定位分析？
2、您了解您公司的客户、产品、营销、收入模式吗？您了解您公司的行业竞争地位吗？
3、具体落地步骤
第 六 模 块
1、沙盘模拟
2、成功案例分析
3、具体落地步骤
三、《 绩 效 布 局》
A、为什么要建绩效系统
1、许多人认为做绩效管理“找死”，不做绩效管理“等死”！
2、存在认识误区，把绩效等同绩效考核，绩效考评！
3、注重于设置高目标和做员工行为的限制，绩效结果应用过于强调奖惩，变成了员工的“紧箍咒”！
4、设计很完美，但运行效果很“骨感”！
B、建立绩效系统的原则
C、绩效具体落地步骤
1、一图
2、二库
3、三卡
4、四单
5、五会
四、《 组 织 布 局 》
A、企业职能与岗位职责界定清晰吗？
B、部门之间沟通障碍，部门壁垒高筑吗？
C、公司组织架构设置、部门、岗位设置原则。
D、职位价值评体和人岗设置
五、《 激 励 布 局 》
A、宽带薪酬设计原则及方法
B、有效激励的原则
C、有效激励的八大动力源泉
D、具体落地步骤
六、《 人 才 布 局 》
A、人才培养体系的建立、原则、方案 C、企业内部大学构建原则、方法
B、核心人才复制计划、原则、方案 D、中层、基层、高层素质提升方案
七、毕业典礼及总结
