对象
稽核办主任、推进办主任、人资经理、中层管理人员
目的
提高执行力，提高绩效效果
内容
1.第一个作用：稽核最直观、最明显的作用就是帮助企业人员改善问题
误区：发现问题 分析问题 制定措施（可能） 问题解决
正确：发现问题 分析问题 制定措施
督促执行 持续检查 解决问题
效果追踪
2.第二个作用 ：改变企业人员的工作习惯 ；
3.第三个作用：领导管人和流程管事两个方面的结合点和转化点
讲师课酬： 面议
常驻城市：北京市
学员评价：
常驻城市：深圳市
常驻城市：上海市
