对象
中层管理人员、班组长
目的
提高执行力
内容
企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！！！
好的机制使坏人变聪明人，使庸人变能人！【保证企业健康发展的四大机制】：
1、稽核机制：定期或不定期对公司的战略执行和制度执行情况进行稽核检查。
2、持续改善机制：员工能最早发现问题。建立改善提案制度，重视员工智慧，集思广益。
3、激励机制：建立立体式的竞争与激励机制，实现优胜劣汰，克服员工职业倦怠。
4、文化机制：法治是硬管理，让人不敢做坏事；文治是软管理，让人不愿做坏事！“刚柔并济、以文化人”才是好管理。
