《金牌班组长管理》培训

对象

部门经理、部门主管、班组长

目的

班组长管理专业化,提高管理水平。

内容

1、工作交接

2、高效率早会

3、生产确认

4、品质巡查及记录确认

5、4M1E变化点把握

6、预见性地主动对应

7、交流、联络与协调

8、报表填写

9、当日工作总结

交接时间：两个班工作交替前后

交接人员：班组长、相关骨干

交接内容：

                      上一班生产进度

                      材料状况及切换安排

                      品质状况及注意点

                      设备状况及对应事项

                      需下一班协助处理的事项

                      其他必要交流的信息

交接形式： 书面、口头（当面）

                      现场、办公区、个别、会议