培训受众:企业中层以上管理干部
课程收益:通过对目标管理的理论学习，使企业管理者正确认识目标管理的内涵，了解目标管理的实施方法，从而使这个新的现代管理技术在企业管理中发挥作用。
课程大纲:《目标管理》课程大纲
主讲：张心忠
课程背景：
目标管理作为一种新的现代管理方法已经被很多企业采用或借鉴。然而，目标管理实施到底给企业带来了什么收益？目标管理是否适合所有的企业？目标管理的真正含义是什么？目标管理到底把我们的企业引向哪里？。。。。。。等等，有关目标管理的疑惑使我们的企业管理者必须要对目标管理进行哲学认识，并深入研究目标管理的执行技术、员工素质、组织环境以及企业文化。
课程目标：
通过对目标管理的理论学习，使企业管理者正确认识目标管理的内涵，了解目标管理的实施方法，从而使这个新的现代管理技术在企业管理中发挥作用。
第一章：什么是目标管理？
建立目标的意义
我们为什么不愿意设定目标？
目标管理的定义和含义
目标管理的要素
目标管理的重要性
第二章：目标管理的程序
目标管理的阶段
目标管理的过程
目标管理的程序
第三章：目标的设定与分解
目标的制定步骤
目标设定与管理的要点
目标的设定的原则
目标的设定的依据
案例讲解 练习（小组讨论 简报 点评）：
目标设定的SMART原则及举例
工作分析的重要性及如何界定岗位职责 案例讲解
第四章：目标过程管理
在岗辅导
有效授权
沟通技巧
员工激励
第五章：目标管理的目标的考评：
绩效评估工具介绍
评估者在评估过程中的误区与解决方法
绩效反馈面谈目的
目标达成检查后的问题分析与改善措施
面谈程序与技巧 角色扮演
第六章：个人目标管理，提高效率的几个技巧
课程对象：
企业中层以上管理干部。
课程时间；
标准课时一天（八课时）
