提升企业执行力

培训受众:公司中层以上管理人员

课程收益:让管理人员能清楚理解什么叫执行力；
让管理人员知道缺乏执行力的根本原因是什么；
让管理人员明白什么是战略、流程、制度、文化、绩效、目标管理；
让管理人员知道执行力是怎样提升的；
让管理人员知道怎样做到持续、高效保证工作目标顺利实现。

课程大纲:《提升企业执行力》课程大纲
主讲：张心忠
课程背景：
为什么布置的工作总是无法按照要求完成？
为什么总感觉手下无法胜任工作？
为什么自己总是身陷烦琐事务令人烦恼不堪？
为什么总是很多工作找不到人来做，而公司并不缺少人手？
由于组织机制、企业文化和管理方法等方面的原因，很多组织执行力问题已经影响到组织正常运营。进行执行力培训，努力提升组织执行力是众多组织领导共同的选择。
课程目标：
让管理人员能清楚理解什么叫执行力；
让管理人员知道缺乏执行力的根本原因是什么；
让管理人员明白什么是战略、流程、制度、文化、绩效、目标管理；
让管理人员知道执行力是怎样提升的；
让管理人员知道怎样做到持续、高效保证工作目标顺利实现。
课程大纲：
总目录：1、什么是执行力？
2、组织缺乏执行力的原因分析；
3、如何提升组织执行力？
4、如何保证持续的执行力。
课程内容简介：
一、 什么是执行力？
执行力的定义介绍；
执行力的层次分析：
战略层次
运营层次
操作层次
二、缺乏执行力的原因分析：
管理者的问题
政策的问题
制度的问题
流程的问题
方法的问题
监督的问题
培训的问题
企业文化的问题
三、如何提升执行力：
时间管理
绩效管理
沟通管理
目标管理
自我管理
流程管理
文化管理
四、如何保证持续的执行力？
企业组织规则设定；
优化流程，完善制度；
明确职责，合理资源配置；
绩效考核；
制度完善；
持续的培训。
课程对象：
公司中层以上管理人员；
课程特色：
案例多，互动多，研讨多，教条的理论少。
课程时间：
标准时间：两天（16课时）