课程大纲培训受众:企业总经理、副总经理以上管理人员课程收益:解决四大疑惑：
疑惑之一：我们在执行什么战略？是什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争？陷入红海的企业如何转型？
疑惑之二：在价值创新的背景下世界产业面临新一轮洗牌。中国企业如何转变战略思维和运营模式谋求在全球产业链中的位置？
疑惑之三：如何通过开创蓝海市场的六大路径跨越集团边界重新规划公司的战略路线图，进而确定公司的蓝海战略？
疑惑之四：如何让公司在创新中突出红海使蓝海战略得到彻底地实施？
课程大纲:导言
面对本土众多优秀企业群体性发展停滞现象，我们应该检视与分析：我们在执行什么战略？
第一部分：红海战略中国企业深陷红海的三大诱因分析和突围转型对策
红海战略的本质“保存自己、消灭敌人”
一、做大与多元――从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境
案例研究1、澳柯玛迷局与高原综合症
中国企业在做大做强路上的阻力和突围对策
阻力：人才、业务、资源、文化和机制
战略突围方案：首先要搞清楚什么叫做企业经营战略
二、技术领先与短期利润――从危机企业中解析技术突围企业的战略困境
案例研究2、华为的技术战略思维和业务模式突围
进入红海预警：如何通过我们对业务的检查来判断公司战略是否陷入红海
三、权谋文化与权谋组织――因文化导致公司陷入红海和进入蓝海的转型方案
案例研究3、海尔的文化创新与战略转型
第二部分：红海突围―中国企业战略行进线路图
一、多元化公司红海突围战略――从产品价值转向产业链价值链竞争的产业整合
案例研究4、格兰仕如何建立超一流的蓝海思维和蓝海操作
二、专业化公司红海突围战略――内部运营能力和运做模式的竞合
案例研究5、中道智源独霸齐鲁咨询培训市场的思维
中道智源红海突围战略操作手段：不推名师、业务周期互补、摒弃传统电话营销模式
案例研究6、海尔笔记本的成功与挑战
海尔笔记本电脑红海突围战略操作手段：在传统运营盲区中寻求突破口
第三部分：中道创新――基于价值创新的战略线路图
新型战略分析工具――研读竞争形态转变
分析工具1、战略布局图――架起红海突围的诊断和分析框架
案例与方法：为什么分众传媒能在激烈的市场竞争中脱颖而出？
分析工具2、加减乘除――有所为、有所不为、有所多为、有所少为，同时实现差异化和低成本
案例与方法：如家快捷酒店的红海突围战略行进图
分析工具3、检验有效性――2/8定律、独特和传播
案例与方法：为什么客户都愿意来大富豪酒店就餐？
第四部分：成功突围与实施――“成功突围战略实施成功的起点是搞清楚“我们为什么而战”
案例研究：研读海尔人单合一战略―号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式讲师背景：澳门大学MBA，中国财经大学经济管理博士。
