课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理等
课程收益
参加本次标杆学习，您将获得以下五方面内容：
1. 通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则、方法及工具;
2. 通过精益专家指导，学员可以掌握精益管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式;
3. 通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行过程中理念层面的障碍;
4. 通过企业高管指导交流：学员可以直接获得精益管理的方法和工具，缩短企业自身推行精益的摸索时间;
5. 结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。
课程大纲
第一单元：精益管理系统第二单元：标准化作业第三单元：看板管理
一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机
二、应对困境和危机的解决方案
三、深刻理解精益管理模式
四、打造敬业员工——构建支撑精益生产方式的基石
五、精益的本质
六、结合中国制造业的特点推进精益
七、精益推进的7步法则
八、企业如何提高精益实施的成功率一、标准化作业的产生背景
二、标准化作业的推行目的
三、标准化作业的三要素
四、标准化作业的三件套
五、标准化作业的制定程序
六、标准化作业改善的实施方法一、看板管理的定义
二、看板管理的种类及作用
三、各种看板的案例
四、如何应用看板
