本课程定位为学员提供一个系统实用的推行手册，相信通过本课程中的各种实战经验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。
一、【课程前言】
本课程结合本人多年在世界五百强外资制造企业，央企生产一线从事现场管理的丰富经验，指导企业开展精益生产中的检修定额内容，保障顺利生产同时有效控制生产成本。
二、【课程目标】
本课程定位为学员提供一个系统实用的推行手册，相信**本课程中的各种实战经验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。
三、【课程收益】
在课程结束时，学员将能够：
明确：深刻理解“检修定额”的意义。
认同：生产管理是全员参与的，才能打造世界卓越企业。
理解：检修定额的实质核心思想
掌握：灵活运用知识技能，各种工具解决现场实际问题
行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容及自身工作进行梳理与反思。
四、【课程时间及对象】：
课程时间为1天（6小时），面向对象为授课对象： 经理，主管，相关技术员等。
五、【培训形式】 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、【课程大纲】
一.设备检修的重要性
1. 设备检修的意义
2. 设备功能与时间的关系
3.各种检修制度
二、计划检修
1.计划检修的内容和种类
2.设备的检修周期
三、设备检修定额
1.检修工作量定额
2.检修间隔期定额
3、检修工时定额
（1） 经验估算法
（2）统计分析法（经验统计法）
（3）类推比较法
（4）技术测定法（技术定额法或计算测定法）
（5）三点估算法
4.设备停歇时间定额
5.检修停车时间定额
6.维修材料定额
7.检修费用定额
四．检修计划的编制
1．设备大修年度计划的编制程序
2.季度大修计划的编制程序
3.月度大修计划的编制程序
