主讲课程
- 用户体验驱动的增长飞轮-用户领先战略
- 战略管理
- 世界上有这样一家互联网公司：他的用户净推荐值（NPS）得分常年与苹果公司一起高居全球第一的位置；因为卓越的创新性技术发明，而使其评选为“全球最具创新精神的公司”；其市值在过去的十年间增长了30倍，在过去的20年间飙升了300倍；它的创始人的身价也因此一跃成为“全球最富有的人”——这就是亚马逊。任何一家公司经营上必须要有一个抓手。有的公司以竞争对手对抓手，比如甲骨文；有的公司以产品为抓手，比如苹果公
- 向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系
- 领导力
- 与上级达成共识、建立互信，实现三赢结局！ 作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法： 你是否清
- 用户经营飞轮
- 企业经营
- 课程介绍： 全世界100%的企业都讲用户重要；用户是上帝，但真正能把这种美丽/伟大的愿景落地执行的公司却寥寥无几，究其根源，就在于他们只有良好的“意愿”，而缺乏一套扎实/可落地的“机制”，从而最终无法形成从用户出发，反向驱动业务增长的“飞轮效应”。 为了能够帮助企业彻底的/全方位的解决这个难题，我特意开发了此产品，目的就在于聚焦如何通过用户经营来驱动业务增长。这套理论的发端来自
- 企业战略规划及实施
- 战略规划
- 【课程目标】 1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。 2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划，保证所有组织间形成合力，目标和行动一致 3.结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法/工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。&n
- 用户体验驱动的增长飞轮
- 互联网思维
- 课程形式互动式理论教学+案例分析课程大纲一． 何为互联网思维？为何“用户思维/体验”如此重要？1. 互联网思维简介2. 何为用户思维？3. 用户体验的价值和意义二． 什么是保证“用户体验”的机制？1. “机制”的三个组成要素2. 借助系统的力量3. 以行为引导结果，而非以结果引导结果4. 关注长远的目标三． 亚马逊“首席用户体验官”机制的介绍1. “你足够古怪吗？”2. 与用户链接（C2）3. 开
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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