一、内容提要：
企业发展过程中，运营逐步趋于稳定，管理也趋于制度化、标准化，精细化。各种条条框框的管理制度如同一条条枷锁逐步禁锢了企业的创新与发展。而市场变化是没有标准的、无章可循的，如果继续按照传统的所谓 “惯例”循规蹈矩管理企业，那么企业发展必然会遇到一个瓶颈，这就要求管理者具备一定的“冒险”精神， 这种冒险决非盲目的草寇行为，而是一种科学的管理和创新思维。
当今激烈的市场竞争环境中，要求企业家必须具备创新的战略思维、灵活的应变能力和科学的管理方法。企业需要打造一支严格执行命令，顽强的竞争斗志、无任何借口的服从命令和应对各种风险的过硬团队。
而管理以“道”不以“智”
吾道成，则无为而治，吾道不成，则为而不治。
而市场变化是没有标准的、无章可循的，如果继续按照所谓“惯例”或循规蹈矩管理企业，那么企业发展必然会遇到一个瓶颈。这就要求管理者具备一定“冒险”精神，我们常说：“商场如战场”，战场是什么？战场就是遵循基本原则的基础上，根据战场变化而随机应变的一种冒险活动。这种冒险决非盲目的草寇行为。在当今竞争激烈的环境中生存和发展，要求企业家必须具备灵活应变能力和科学的管理方法，要求企业必须建立一支严格执行命令无任何借口作风优良的过硬团队。这样队伍的建立必须融合特种部队的管理与培训模式。让员工永远保持危机意识，爱员工就是将员工培养成为狼；爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼；环境创造狼，没有优胜劣汰的生存环境， 没有不可能，一定有办法；“成功者创造成功，失败者任其失败”；我们只胡保持一种无畏精神才能打造磨炼成一支黄埔精神的过硬团队。
课程提纲
管外
一、如何理解现代企业的管理和决策思维
二、如何提高企业管理者的决策能力和智慧
三、竞争情报的搜集技巧和策略
四、竞争情报的分析研究
五、如何用竞争情报预测和分析市场
管内
一、管理基本概念和基本内容
二、企业管理的十大问题
三、管理实现的八大目标
四、具体管理过程
五、对管理者的要求
六、适应现代企业战略发展思路
七、对员工管理的不同人的个性范畴
八、团队管理的几点要求
课程总结：
团队建设重点在于指挥员的素质提高及管理的科学性，实现上下统一的行动，协调一致的配合，严格且无任何借口的执行命令。我们常说“商场如战场”！
战场是什么？——战场就是要求指挥员在全面掌握敌情、地形、我情的基础上，面对一切不确定性的外部因素，随机把握战场变化而作出果断决策的过程。同时带领你的部属无任何条件的完成上级交给的一切任务！
商场是什么？——商场就是要求管理者在激烈的市场竞争中，如何应对危机，面对风险，把握机遇。培养团队严格服从管理，坚决履行职责，完成业务指标！
对现代企业家的要求：当今市场需要具备卓越的指挥才能、正确的决策能力和对市场的应变能力的企业家！同时要求企业管理者应对市场变化，注重信息收集、分析和应用能力！在当今激烈的市场竞争中，我们如何应用军队管理的方法与手段，西点军校在传授最新的战略思维。锤炼管理思想是领导力、意志、品质、责任感以及面对逆境的能力。负责把每一位学员都培养的能够恪守“责任•荣誉•国家”的价值观，把学员培养成终身为国家服务的领导人才和卓越的管理人才。
正如麦克阿瑟在评价西点培养目标时所说：“我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。”
过硬团队是如何打造的——首先是严格！
三、培训师介绍
张世平，国内著名竞争情报、反情报和管理专家，中国竞争情报实战派首要代表，被誉为中国“商业007”。被劳动部就业指导中心特聘为职业信息分析师导师，国家一级信息分析师。中国管理科学院特约研究员。
曾任侦察参谋、情报参谋、特种部队参谋长等职，博锐奕典信息技术有限公司董事长，现任北京市情报学会企业专业委员会主任，中国反恐技术专业委员会总干事。
擅长把军事情报手段和思维方法融汇于企业竞争情报应用领域，著有《经济情报决定企业命运》、《信息采集实用技术与方法》、《一切随变》和《从0到1学做公司》等书，并在《情报理论与实践》、《竞争情报》、等多家刊物发情文章，并多次接受《中国贸易报》、《中国经营报》、《新前程》杂志等国内十多家媒体的采访，被劳动部就业指导中心特聘为信息分析师导师，国家一级信息分析师，中国管理科学研究院特约研究员，被《前沿讲座》聘为特邀专家。并在北京大学、清华大学、北京师范大学、上海交大、西安理工大学等国内十多所院校讲座，并被多所大学聘为客座教授。
与美国富尔德（FULD）、SRS公司和中国军事界合作，在中国创立适合中国企业可操作性的竞争情报实战模型，为中国竞争情报业开辟新的发展思路。
