【课程背景】
企业的日常工作中，管理人员逐渐发现，企业面临的最大挑战之一是时滞－即发现问题并解决问题的速度，这将直接影响业务的发展。时滞使商业过程推迟达到了惊人的85%!如何提升学习转化为个人绩效与团队绩效、组织绩效的速度？世界500强企业将知识习得与实践，转换和整合的学习与发展技术研究放在了首位，他们高度重视学习过程中信息交流、知识习得与实践与转换和整合的同步转化，资助各高等学府、顶尖商学院、顶级咨询公司中的专家，并要求他们研发各种能实现同步转化的学习技术，致力于打造一个开发型学习系统，快速将组织的智能资源转化为商业成果。
在科学技术快速发展的21世纪，快速将学习成果转化为组织绩效的学习技术就是：300多家世界500强企业是国行动学习协会（World Institute for Action Learning,WIAL）的企业会员，GE前董事长杰克·韦尔奇说：“通用电器(GE)向全世界宣布行动学习是GE改变成全球思想、快速转变组织”的主要策略。从此可以看出,行动学习已经受到全世界大中型企业的欢迎与使用,真正为企业战略发展与业绩提升提供人才发展与保证。
【课程收益】
1.深入了解行动学习的理论知识
2.掌握行动学习的精髓及方法
3.了解组织如何实现行动学习
4.掌握行动学习的步骤技巧
5.培养认证促动师，通过开发组织内部潜能而解决企业实际问题
【培训方法】
以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。
【培训对象】
总经理、副总经理、中高层管理人员、职能部门人员、骨干员工、人力资源及培训部门人员、对学习型组织、组织学习及行动学习关注的相关人员。
【培训时长】
1-2天
【课程提纲】
第一章：行动学习的基础知识
n行动学习的缘起
n瑞文斯学习方程式
n行动学习定义
n行动学习的基本原则
n行动学习的五大特点
n行动学习的四类学习过程
n传统培训与行动学习的比较
n行动学习推进组织发展
n行动学习与问题解决小组的区别
n行动学习的特性
n行动学习对组织的价值
n行动学习对个人的价值
n行动学习的本质
第二章：行动学习的理论流派
n行动学习的理论基础
n行动学习的三大理论流派
n行动学习在20世纪末的发展
第三章：行动学习的六要素
n行动学习要素一：问题
n行动学习要素二：学习小组
n行动学习要素三：质疑与反思
n行动学习要素四：催化师
n行动学习要素五：学习承诺
n行动学习要素六：付诸行动
第四章：行动学习的导入方式
n行动学习的四个层级
n行动学习导入的三种方式
n行动学习融入企业DNA
案例：华润集团行动学习项目导入
第五章：行动学习的导入步骤
n行动学习导入十大步骤
n成功实施行动学习的关键因素
n行动学习的难点
n行动学习的常见障碍与对策
第六章：行动学习的常用方法
n常用的行动学习方法与工具
n 5W2H1R法
n深度汇谈
n促进深度汇谈的方法：思维导图
n促进深度汇谈的方法：头脑风暴法
n促进深度汇谈的方法：智慧墙
n促进深度汇谈的方法：左右手栏
n促进深度汇谈的方法：六顶思考帽
n团体列名法
n群策群力法
n鱼骨图法
n催化技术的常用方法
n肯定式探询AI
n世界咖啡
n未来探索
n焦点讨论法
n团队共创法
n开放空间科技
第七章：行动学习的应用案例
n行动学习的典型应用
n行动学习：世界500强的一致选择
n对行动学习的评价
案例：GE的群策群力
案例：行动学习再造新华润
学以致用：行动学习的本质
