对象
企业老板、公司各层级管理人员；
目的
精益HR解决国内中小企业强帅、弱将、残兵 的现实问题，帮助企业提升造血功能，真正实现HR的价值！！
内容
精益HR管理体系
【课程源起】
在经济高速发展，市场竞争日益激烈的环境下，企业为实现战略目标对人的因素越来越关注。然而，专业技术人才的极度匮乏与用人成本的逐年递增，造成企业一将难求和团队能力与企业现有商业模式不匹配的普遍现象。
为了解决这一现象，企业想尽一切办法、用尽各种人力资源手段，问题却始终没有得到解决！很快企业老板们明白：以往的人力资源技能和管理工具已经不适应企业的发展，企业管理必须升级！管理者们必须掌握实效工具！
【什么是精益HR】
精益HR解决国内中小企业强帅、弱将、残兵 的现实问题，帮助企业提升造血功能，真正实现HR的价值！！
精益的核心：以效益为准绳，排除一切浪费，精准精进专业。
培养一支能够直接为企业 创造利润和营收 的HR人才团队！
【课程收益有哪些】
◆帮助企业精准用人、降低用工成本；
◆掌握实效工具，迅速提升人力资源管理技能；
【课程大纲】
第一篇：《招聘与人才测评》
精准基因解码，发现和把控企业的潜在风险，为企业招募、甄选适合人才,从源头控制成本与效益。重点：工作分析、岗位胜任模型建立、招聘渠道与人才测评工具。
第二篇：《顶层设计与组织优化》
帮助企业专业判断、设计和优化组织架构的建设问题，解决企业各部门、各岗位的职能、定位和工作重点，将企业战略目标落实，保持企业竞争优势，降低经营风险与成本。重点：企业人力资源战略规划、组织架构设计优化、制度建设与岗位设计。
第三篇：《绩效考核与薪酬设计》
公司价值观的直接体现，将组织的目标和管理者的意图有效传递给员工，通过独立研发的“精益绩效考核”体系与薪酬管理，推动企业创新和变革。重点：绩效考核指标设计、目标管理、KPI、绩效会议、薪酬策略、薪酬设计。
第四篇：《培训与团队建设》
企业培训的本质是激活人才，提高组织效益。企业是成就个人职业发展的唯一载体，建立精益培训体系，才能防止企业沦为“新兵试工场”。重点：企业培训实操体系建立、劳动关系管理、员工纪律管理与员工活动管理。
第五篇：《企业文化建设》
层层剖析企业文化的基石，从工作习惯、组织氛围、团队精神、公司制度、价值观等维度探讨，通过企业文化建设，树立鲜明的公众品牌，打造一支超强竞争力的核心团队。重点：企业文化的影响因素、企业文化建设的具体措施。
【机构实力】
历史悠久，厚重积淀——阳光成立于1999年（前身为双弘扬企业管理顾问有限公司），是国内成立最早的本土管理咨询与管理人员培训机构；
辉煌成绩，质量保证——曾服务过上万人的集团企业、几千人的中型企业，行业分布广泛，累计服务单位超过13000家，满意度95%以上。其中有些企业或成功上市，或成为行业的龙头企业；
经验丰富，实力雄厚——培训学员超过50000人，高端学员达8000多名，曾培养职业经理人、企业高管、精英骨干、基层员工累计10000人次；
教学环境舒适，高端大气上档次——拥有3000平方米的教育训练基地；
学习氛围浓厚——阳光鼓励学员们认真积极上课、互相交流，讲师热情解答学员问题，学员讨论热烈。
