对象
企业老板、公司各层级管理人员
目的
为企业打造一支“少人化、精英化、高效能、高利润”团队！
内容
【课程源起】
人才极度匮乏，用人成本的逐年递增！企业 “一将难求” ！利润、效益快速下滑，传统人力资源管理已不再适应企业发展，企业管理必须升级！管理者们必须掌握先进的管理工具！
【什么是精益HR】
精益HR解决国内中小企业强帅、弱将、残兵 的现实问题；
帮助企业提升造血功能，真正实现HR的价值！！
精益的核心：以效益为准绳，排除一切浪费，精准精进专业。
应用企业基因诊断工具，建立精益HR 管理5大模块体系，
帮助企业实现“少人化、精英化、高效能、高利润”目的！
【课程亮点】
专家讲授
现场问诊
作业审核
实操复盘
注：知名顾问张漫雪老师亲授，每次课程结束后，专家预留宝贵2小时帮助现场企业问诊，请带问咨询。
【课程大纲】
第一篇：像做业务一样去做招聘《精益招聘与人才测评》
精准基因解码，发现和把控企业的潜在风险，为企业招募、甄选适合人才,从源头控制成本与效益。
重点：工作分析、岗位胜任模型建立、招聘渠道与人才测评工具。
第二篇：利润是设计出来的《顶层设计与组织优化》
帮助企业专业判断、设计和优化组织架构的建设问题，解决企业各部门、各岗位的职能、定位和工作重点，将企业战略目标落实，保持企业竞争优势，降低经营风险与成本。
重点：企业人力资源战略规划、组织架构设计优化、制度建设与岗位设计。
第三篇：绩效是管理出来的《绩效考核与薪酬设计》
公司价值观的直接体现，将组织的目标和管理者的意图有效传递给员工，通过独立研发的“精益绩效考核”体系与薪酬管理，推动企业创新和变革。
重点：绩效考核指标设计、目标管理、KPI、绩效会议、薪酬策略、薪酬设计。
第四篇：少人化、精英化团队《企业培训与团队建设》
企业培训的本质是激活人才，提高组织效益。企业是成就个人职业发展的唯一载体，建立精益培训体系，才能防止企业沦为“新兵试工场”。
重点：企业培训实操体系建立、劳动关系管理、员工纪律管理与员工活动管理。
第五篇：打造竞争力文化理念《企业文化建设》
层层剖析企业文化的基石，从工作习惯、组织氛围、团队精神、公司制度、价值观等维度探讨，通过企业文化建设，树立鲜明的公众品牌，打造一支超强竞争力的核心团队。
重点：企业文化的影响因素、企业文化建设的具体措施。
