课程结构图 
前言 为什么要开展TPM活动？
设备管理的历史
TPM的定义、目的及重要性
TPM体系介绍
第一章 TPM基础工作
方针与目标
（重要）设备清单
（重要）设备台账
第二章 如何开展自主保全
自主保全点检表的制定
日常点检
PM卡的应用
第三章 如何实施专业保全
定期保全
计划保全
保全履历表
第四章 如何进行故障管理
长时间故障
突发故障
重要故障
故障统计与分析
第五章 如何进行润滑管理
年度润滑计划
润滑基准
润滑点检表
润滑站点
第六章 如何实施设备改善
设备改善的方法
改善课题发表
挑战设备零故障活动
第七章 保全会议
保全联络会
月度推进会
年度总结大会
第八章 保全人员技能育成
保全技能分类
培训教材与培训道场
技能水平评定
第九章 TPM活动的推进
三个阶段
十大步骤
现场目视化
设备5S管理
总结
三位一体，缺一不可；
持续改善，坚持不懈。
