培训收益：
! 了解目标和计划的整体框架
! 明确目标制定的流程和方法
! 选择合适的领导方式去管理和发展下属的绩效
! 运用简单的模型，帮助准备、进行和跟进有效的辅导和反馈谈话
课程内容
09:00 今日流程
09:35 目标管理的PDCA
1. 什么是管理？
2. 搭塔游戏->**搭塔游戏意识到目标计划的重要性
12:00 LUNCH
13:00 目标的分解与沟通
14:00 选择合适的领导行为
1. 五巧板游戏
2. 能力意愿演练
15:00 反馈与辅导
1. 便利贴纸游戏
2. 角色扮演：如何进行反馈
16:00 **终发表
17:00 总结、点评
