和君资本 合伙人
◇ 企业转型教练
◇ 10倍创新理论提出者
◇ 前海创新俱乐部 副会长
◇ 前华为、富士康、比亚迪地区人力负责人
◇ 前朗华集团总裁助理、供应链研究院执行院长
【个人优势】专注于创新研究，提出10倍创新理论，让创新更简单，让创新知行合一，真正地实操落地。提出10倍创新方法论、10倍创新人才模型、10倍创新组织模型、（创新+人才+资本）三位一体转型模型等观点，成为企业转型，创新落地的有效指导法则。“互联网+”时代，企业如何转型升级。10倍创新方法论，是一套系统、实操性和创新性的“互联网+”转型方法论，融合了战略、组织与资本三位一体化系统设计，彻底改变传统专科看病法则，开创全科治疗转型法则。
【资历背景】 经济学硕士，十二年世界五百强人力资源工作经验和三年金融工作经验；历任比亚迪、富士康、华为等公司事业群人力资源负责人，民营企业五百强朗华集团总裁助理，朗华供应链研究院院长，融资租赁公司副总经理。 年均阅读量二百本，游历三十多个国家和全国大部份省份，20年坚持日记反思。
【研究领域】移动互联网时代的创新法则（10倍创新方法论）、移动互联网时代的企业生存法则（10倍创新组织体系）、移动互联网时代的个人生存法则（10倍创新领导者）。
【专长方向】 创新六脉神剑:创新思维、产品创新、人才创新，组织创新，战略创新、资本创新。
【主讲课程】
《10倍创新方法论》：10创新认为，传统企业不转型是等死，但是盲目转型是找死。在系统研究了华为小米微信乐视等企业实践，针对传统企业“互联网+“转型，提出了10倍创新的系统方法论。包括三大依据，4大创新和五大实战工具。是迄今为此最系统、最实操和最具创新性的“互联网+“转型方法论。探索移动互联网时代工商管理的边界，适合中高层领导；
《10倍创新领导者》：以探索人才创新本源为目标，结合圣经及中国历史为素材，以华为比亚迪苹果特斯拉等企业实践为案例，兼容并蓄，开发而成，提出了10倍创新领导者五大基因模型，适合于中高层领导。
《企业长成与市值管理》: 以乐视小米华为为案例，以和君市值管理的“九因素模型“为依据，启动产品经营与资本经营相结合产融互动魔方，以建立“产融互动战略”为目标，助力企业战领发展的制空权。适合于企业核心团队、财务总监与创史人。
《供应链金融的独孤九剑》：供应链金融是企业债权融资的主要渠道，也是战略变革的重要工具与途径。本课程从势、道、法、术四个部分，讲清楚供应链金融的前世今生。供应链金融的四形五态(独孤九剑)，从怡亚通、一达通、朗华、创捷、陕鼓等大量企业一线案例，讲透供应链金融的本质、四形五态、风控模型。让企业能够依据课程设计自己的供应链金融体系，建立供应链金融战略体系，极大降低企业融资成本。
【项目实践】
粤电集团组织体系建设；朗华集团人才体系建设（含高管胜任力建模测评与训练、雄蜂特练营、菁干班训练营、职业化训练营等），第一波网络组织体系建设；富海木业 颠覆式创新训练营 、供应炼金融战略咨询；前海融资租赁俱乐部《企业长成与市值管理》等等。
【部分服务客户】
粤电集团、第一波网络、富海木业、江西中非智能、松辉化工（港资）、比亚迪、富士康集团、深圳招商银行、深信服科技、泰永科技、同洲电子、和美集团、等等。
【客户评价与授课照片】
◇ 张老师的课程生动形象，通俗易懂；实操、实用。给学员解决问题的工具方法和思路。
◇ 精彩实用，幽默诙谐，大气激情。有创意感，内容演绎丰富，精炼，逻辑性强。
◇ 观念与思维新颖，能切合实际提供工具方法，学以致用！
◇ 张老师实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。课程的应用性强，系统、有条理、生动活泼、参与性强。
◇ 张老师的课程风趣、幽默、条理清楚、见解精辟。有很强的专业水平与深度，理论与实践及操作技巧相结合，切合实际，风趣引人入胜。
精彩实用，幽默诙谐，大气激情。有创意感，内容演绎丰富，精炼，逻辑性强。
粤电集团、第一波网络、富海木业、江西中非智能、松辉化工（港资）、比亚迪、富士康集团、深圳招商银行、深信服科技、泰永科技、同洲电子、和美集团、等等。
