核心团队的激励方案设计

核心团队的激励方案设计
课程概要 “核心团队”是企业人力资本经营管理的关键对象，保有、激励“核心团队”是企业人力资本经营的重点课题。保有“核心团队”对于公司士气、企业文化以及业务的稳定致关重要，同时，“核心团队”的激励对于公司的发展、业务的提升、公司价值增值更是举足轻重，且这也是企业永续发展、稳健增长关键途径。通过本课程，使学员全面了解当前对于“核心团队”保有、激励的着眼点，并对主流的激励方式以及各自的特征全面学习，掌握“核心团队”激励方案的设计思路和常规方法，为企业的人力资本保值、增值奠定物质基础。
授课特色 1、客观务实原则，通过当前企业“核心团队”现状，发现、梳理关键问题；
2、系统科学原则，介绍讲解主流的“核心团队”操作思路与设计原则；
3、实战原则，针对学员问题，现场互动，讨论答疑。
授课方法 1、课堂讲解；
2、课程互动及项目讨论。
授课目标 1、明确“核心团队”激励在企业运营中的实际意义
2、了解主流激励方式及适用程度
3、掌握“核心团队”激励方案的设计思路
课程大纲 背景案例：
从咨询的实际案例，总结企业经营管理、永续发展的关键命题。

第一讲：“核心团队”的概念

1、 如何界定“核心团队”
2、 “核心团队”激励的意义

第二讲：“核心团队”怎么激励

1、 “核心团队”的主流激励方式及优劣势
2、 怎么设计“核心团队”的激励方案
3、 激励方案的沟通与实施

第三讲 “核心团队”激励方案的相加因素

1、 退出机制
2、 平衡机制
3、 附加激励的优劣
授课对象 企业高管、招聘负责人
课程长度 1天