企业管理层、营销/销售人员、服务人员、高潜力员工等
1. 认识了解狼性，并从中领悟吸取狼性精华为我所用；
2. 理解执行力对企业成败和个人发展的重要性；
3. 提升系统性思考和着眼于执行力的绩效管理的实施；
4. 通过培训使企业学员形成一种目标明确、观念一致、重视结果的执行力文化。
解密狼性
1.狼族的起源
2.狼性文化的兴起
3.海尔的崛起
4.华为狼性企业法则
5.狼性之盛行
视频观摩：野狼
第一讲 执行力---企业管理的黑洞
狼性启示：
◆地球上三大顶级吃肉动物已灭绝两种，为何独剩狼生存至今100多万年？
◆狼没有狮子一样强健的身躯，没有猎豹一样迅猛的速度，为何竟能捕杀到更多的猎物？
◆狼在捕猎时为何能追击几公里甚至是几十公里？
◆小狼刚学会行走为什么就被狼妈妈赶出安乐窝？
1.何为是执行力？
视频观摩：北京奥运会
学员互动：数字游戏
2. 优秀执行人才与优秀执行公司的特征
视频观摩：海尔冰箱开拓欧洲市场
3.缺失执行力的原因
4.执行力公式
执行力=（执行能力 执行策略）×执行意愿
第二讲 执行动力---由内而发，点燃自我
狼性启示：
◆狼在面对比自己强壮数倍敌人时，为何从不畏惧？
◆狼与狗有什么区别？狼与羊又有什么区别？
◆马戏团里能驯服狮子，驯服老虎，但为何就偏偏驯服不了狼？
1.质能方程式：E=mc2的启发
2.执行动力
1) 本能的欲望
马斯洛无层次需求
案例分享：天才乞丐
2) 爱情的力量
案例分享：你有100万再回来娶我闺女
3) 爱的力量
4) 报仇的力量
案例分享：你不能给我闺女幸福
3. 执行四个统一
分组活动：极限报数
1) 思想观念统一
2) 目标统一
3) 行动统一
4) 奖罚统一
第三讲 执行态度---没有借口，只有结果
狼性启示：
◆狼嗜血
◆狼一生只做一件事
◆狼为何在寒冬腊月，大雪纷飞的天气还坚持外出捕猎？
1.任务VS结果---请给我结果
案例分享：请帮我买包烟
1) 什么是任务？
2) 什么是结果？
3) 结果意味着什么？
4) 公司是以结果做商业交换的平台
2.借口VS结果---工作没借口
案例分享：港湾拿单，主任下课
案例分享：一个月学会德语
3.借口VS责任---请你负责任
案例分享：刚性会议制度
第四讲 执行策略---执行四十八字真经
狼性启示：
◆狼群在厚厚积雪中行走时为何都是单一队形前进？
◆狼为什么能在攻击猎物前会潜伏几个甚至十几个小时？并狠狠地盯住目标不放
◆狼在攻击中是如何寻找猎物破绽的？
视频观摩：野狼之谷
1.执行的八字方针：
认真第一、聪明第二
案例分享：中国人擦杯子
2.执行的十六字原则：
结果提前、自我退后
深度互动：画房子
锁定目标、专注重复
案例分享：脑白金成功的秘密
3.执行的二十四字战略：
决心第一、成败第二
案例分享：马云创业之路
速度第一、完美第二
深度互动：救命水传递
结果第一、理由第二
案例分享：使命必达
第五讲 执行方法---知行合一，行胜于言
狼性启示：
◆ 头狼是如何带队捕杀猎物的？
◆ 对捕获的猎物头狼是如何分配的？
学员互动：执行力训练
1.结果定义---心中有结果，执行有效果
1) 做结果的两个思维
2) 做结果的三大原则
3) 做结果的3种方法
2.一对一责任
千金重担众人挑，人人头上有指标
3.过程检查
1) 过程不检查，结果准抓瞎
2) 越相信谁，越检查谁
3) 处罚不能代替检查
4. 即时激励
案例分析：公司奖励ipad
1) 有好报才会有好人
2) 执行力与薪酬无关
第六讲 执行保障---制度为基石，文化来护航
狼性启示：
◆为什么在面对头狼时，所有狼的尾巴是夹着的？
◆为什么在狼群中只有头狼才有交配权力？
1. 创建强执行力文化
案例分享：GE高效的执行系统
视频观摩：张瑞敏砸冰箱
2. 领导者做好表率
案例分享：任正非学英语
3. 完善制度、简化流程
案例分享：德胜员工手册
4. 选择有执行力的员工
