培训受众:
中高层管理者、部门高潜力员工、储备干部
课程收益:
1. 清晰定位自我角色，调整工作心态，成为部门标杆员工；
2. 掌握筛选团队成员、带教下属的方法与技巧；
3. 掌握目标管理、日常跟进的有效措施，掌握绩效管理技能；
4. 熟练运用团队沟通、授权及员工激励的有效工具。
课程大纲:
第一篇 自我管理篇
一、角色认知
二、心态调整
三、树立标杆
第二篇 团队建设篇
一、选对成员
二、主动培育
三、行为塑造
第三篇 工作管理篇
一、目标管理
二、工作跟进
三、绩效管理
第四篇 员工管理篇
一、高效沟通
二、有效授权
三、员工激励
