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本课程通过透视组织中各层次人员容易犯的错误或根深蒂固的观念，发掘团队执行力不够的根本原因，并提供了在实践中证明有效的、具有很高操作性的方法，以改善受训团队的执行能力，提升受训企业的核心竞争力”。
一、 团队执行力是企业生死攸关的能力
二、 执行力的概念
1. 什么是执行力
2. 执行力不好的症结
3. 执行力不好的责任人
三、 如何检查部属的执行力
四、 我们的团队为什么执行不力？
1. 态度
2. 能力
3. 习惯
五、 如何提升团队执行力
1. 未来方向，共同的远景目标
2. 优化执行流程
3. 如何做好流程优化
4. 执行流程的几个基本原则
5. 擅于授权，授权的八大要点
6. 建设沟通平台：良好的沟通是执行的核心。
a) 汉堡式沟通
b) 语气和表情
c) 掌握情绪
d) 沟通的方式
e) 会议
f) 不同年龄段的沟通
六、 永远的激励
七、 建设服从文化
八、 建设竞争文化
九、 建设感恩文化
