【课程背景】
中国建筑业经历了近三十余年的高速发展，目前正处于由高速发展向高质量发展的转型期。当前，建筑企业面临众多棘手问题，如治理结构不完善，企业经营不规范；管理模式落后，运营效率低；人力资源能力参差不齐，跟不上业务发展步伐；科技含量低，缺乏核心竞争力；融资能力弱，产业升级难度大；管控能力差，缺乏先进的经营管理手段……
随着我国建筑行业市场集中度加速提升，垄断竞争市场格局日益加剧，十四五期间企业如何定位、如何布局、如何经营，成为所有建筑企业高层领导必须要慎重思考的问题。
【课程收益】
ü 了解行业发展现状与变革方向，洞察行业发展趋势；
ü 了解建筑企业管理痛点及解决对策；
ü 结合行业管理现状及专家指引，梳理企业顶层设计思路
ü 掌握精细化管理体系建设的方法和要点；
ü 了解精益建造在工程建筑企业的实践；
【课程对象】
建筑企业及相关单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、子公司/分公司/事业部总经理/副总经理、各层级职能部门总经理/副总经理、其他中层管理人员
【课程大纲】
模块 | 内容 |
一、宏观经济与建筑行业市场环境分析 | 1． 国际与国内宏观环境 a) 2020及2021年全球经济预测 b) 中国经济进入高质量发展阶段 c) 中国新三驾马车：新基建、消费结构转型升级、一带一路2.0 d) 构建国内国际双循环发展格局 e) 中国经济的增速换挡与结构转型：传统制造业向战略性新兴产业 2． 行业纵览 a) 中国建筑业体量分析 b) 有利于建筑业的四大政策因素 c) 海外各地区投资建设计划分析 d) 地产、公路、环保等细分市场增长趋势 e) 中国基础设施的质量与增量市场分析 f) 新基建与传统基建及房地产投资占比 g) 客户需求对建筑企业提出了更高的服务要求 工程总承包、投建营一体化、建筑工业化与智能建造、城市群建设 3.行业及细分领域分析 a) 主要细分行业分析 b) 国内区域市场分析 c) 国际市场分析 |
二、建筑企业管理现状及顶层设计思路 | 1. 建筑企业普遍存在的突出问题（龙头问题；关键问题；核心问题） a) 龙头问题：市场经营 案例：某建筑企业战略规划全景分析 a) 关键问题：工程项目管理 b) 核心问题：人的发展滞后于企业的发展 2. 造成上述问题的原因分析（量化管控机制；监督奖惩制度；制度体系建设） 3. “一二三四五”顶层设计思路（一条主线；两个经济；三个创新；四个合作平台；五类热点） a) 一条主线：以经营为主线 b) 两个经济：规模经济与重复经济 c) 三个创新：科技创新；管理创新；商业模式创新 d) 四个合作平台：规划与设计合作平台、金融机构合作平台、供应链资源合作平台、劳务分包合作平台 e) 五类热点：城市运营；新型基建；混合所有制改革；供应链管理；建筑科技 |
三、建筑企业精细化管理 | 1. 精细化管理涵盖的方面——基于战略的企业整体管理框架 2. 建筑企业的战略规划 3. 建筑企业的组织管控模式 a) 建筑企业管控体系建设的“14项核心工作” b) 建筑行业人力资源管理体系核心框架 4. 建筑企业风险内控管理 5. 建筑企业制度流程体系 a) 建筑企业流程体系结构 b) 流程管理的核心工具 案例研讨：中核某集团精细化管理体系 |
四、建筑企业精益建造模式 | 1. 精益建造模式1.0：流水线并行施工 a) 施工总承包“四四一”模式（客户评价体系、制度保证体系、资源保障体系、制度考核体系；深化设计团队，采购管理团队，总承包管理团队，专业分包团队；全周期项目管理模式） b) 案例：九洲花园58号楼穿插施工项目实施 2. 精益建造模式2.0：责任成本管理 a) 案例：中国铁建工程项目责任成本管理 b) 案例：中建某局项目管理成本方圆图 c) 案例：中建某局精益建筑项目管理案例分析 3. 精益建造模式3.0：虚拟建造平台模式 a) “大后台指挥小前台” |
