【课程背景】
中国建筑业自改革开放以来取得举世瞩目的成就，成为国民经济的重要支柱。当前建筑企业已经形成了体系较为完整、流程较为标准的格局，为精益管理的引入、推进和系统建设积累了良好的基础。但是，建筑行业也面临着质量堪忧、管理落后、效益低下的严峻现实，应该通过精益建造管理体系的建设，全面提高工程的质量、进度与安全，让各参与方减少浪费并提升各自的价值。
“精益”管理最早来自日本丰田公司，1993年丹麦学者提出“精益建造”概念并把“精益”管理方法引入到建筑业，提升了建筑业管理水平。精益建造已经在日本、英、美、芬兰、丹麦、新加坡、韩国、澳大利亚、巴西等国得到广泛的实践与研究，取得了显著的效益，如工期缩短、质量提高以及成本下降等。针对目前中国建筑业的发展状况，通过提升建筑业的精益建造水平推动行业进步成为当务之急！
【课程收益】
ü 深入理解精益建造理念，展现精益建造本质规律；
ü 了解企业各个领域需要掌握的精益思想以及管理方法；
ü 系统的掌握企业如何建立精益建造体系；
ü 掌握精益建造的思想及运作要点，促使项目低成本高收益；
ü 理解精益建造对行业发展的影响，洞悉行业变革方向，看清未来趋势。
【课程对象】建筑企业中高层管理人员
【课程课时】1天/6课时
【课程大纲】
模块 | 内容 |
一、从顶层设计的角度分析精益建造 | 1.取势 a) 面对百年未有之大变局，中国经济从高速增长到高质量发展 b) 房建市场规模分析 c) 基础设施建设投资分析 d) 城市轨道交通项目分析 e) 新基建七大领域与建筑企业融合 f) 客户的服务需求逐步发生变化，建筑企业需要围绕建设工程价值链环节提供差异化服务 g) 建筑企业的工程承包业务受制于一大突出矛盾和三大主要问题 2. 明道 a) 现金流量的平衡决定了建筑企业必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合 b) 建筑企业“一二三四五”顶层设计思路 ² 一条主线：以经营为主线。 ² 两个经济：规模经济与重复经济。 ² 三个创新：科技创新；管理创新；商业模式创新。 ² 四个合作平台 ² 五类热点 c) 业务层面，以外延式增长为手段推进1 X Y平衡业务结构的持续优化 |
二、精益生产，从制造业到建筑业 | 1.精益六西格玛与消除浪费 d) 精益企业之屋，剖析企业精益管理要点 e) 精益管理的三大基础与三根支柱 f) 精益管理的思想精髓：4P和14项原则 g) 六西格玛的核心价值体现——数据驱动决策 h) 精益六西格玛公式：Lean Six Sigma=（时间 成本） 质量 i) 应用精益六西格玛消除浪费及案例分析 2.质量管理与作业标准化 a) 质量管理的沿革及现状 b) 质量管理常用的术语PFY、FTY、RTY及应用案例 c) 质量成本的四大分类及定义： （预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本） d) 质量控制工具：统计过程控制（SPC）、休哈特控制图 3.柔性生产计划与单件流 4.现场5S与目视化管理 a) ５S现场管理法的管理内容、管理步骤和效用 b) 目视化管理看板在现场管理中的应用 c) 贯标―――――规范企业管理行为 |
二、建筑企业精益管理屋 | 1.精益管理目标 a) 精益建造目标（建筑业最本质的核心竞争力）——项目成本管控 b) 以成本、售价、利润为中心的三种经营思想 c) 以精益建造理论体系构建项目交付体系 2.精益能力框架 a) 构建公司整体精益能力体系：精益创新、精益办公、精益施工、精益供应链 b) 精益建造能力建设的重点及案例分析 c) 精益原则：生产均衡化 d) 案例研讨：深圳地铁5305项目，2.5亿的项目赚足7400万 3.精益工作方法 a) 精益建造的方式：“拉动式”控制系统 b) 末位计划系统的绩效衡量：PPC、PCC、PRC c) 案例研讨：房建项目的精益建造 4.持续改进 a) 从集采业务体系转向系统完备的供应链管理体系 b) IPD模式、BIM、Lean c) 案例研讨：IPD模式下天津港国际邮轮码头客运大厦勘察与设计阶段 BIM协作流程 |
三、建筑企业精益建造体系建设案例分析 | 案例研讨：中核某建设集团精细化管理体系 案例研讨：中建某局精益建造管理模式 |
四、展望与研讨 | 1.数字建造ABC（人工智能AI 建筑信息模型BIM 云计算Cloud） 2.虚拟建造平台模式 |
