【课程背景】
数字技术的应用和发展是推动经济发展动力变革、效率变革、质量变革的重要途径。2020年8月，国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（简称《通知》），《通知》指出“制定数字化转型方案，纳入企业年度工作计划”。接下来，国企将以切实行动，坚定推动全社会的数字化转型进程，加快发展数字经济。“数字化转型”对于传统国有建筑企业而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，更是一种思维方式的转型，甚至是对之前的认知的一种颠覆。
国有建筑企业在数字化转型方面具有一定的共性，呈现了“管控数字化、产业数字化、数字产业化”发展特征。在数字化转型的切入方式上，无论是技术切入还是业务切入，转型过程中都需要保证业务和技术的充分融合。为帮助国有建筑企业应对数字化转型过程中的挑战和困难，降低转型成本和转型风险，设计《建筑企业数字化转型》研讨课程。
【课程收益】
ü 了解“十四五”数字化规划要点。
ü 认清建筑企业数字化转型未来趋势，与数字化转型痛点。
ü 明确建筑企业数据治理方法。
ü 认识到建筑行业的数字化转型升级的紧迫性和重要性。
ü 了解建筑业人工智能（AI）发展趋势。
【课程对象】
建筑企业中高层管理人员
【课程大纲】
模块 | 内容 |
一、“十四五”数字化规划要点 | 1. 新技术驱动企业商业模式和运营模式发生变化 2. 数字化企业管理从“以应用为中心”转向“以分析为中心” 3. 构建集团统一的数据管控体系 4. 制造业数字化转型实例借鉴 |
二、建筑企业数字化转型
| 1. 数字化建筑企业未来趋势 Ø 全面数据驱动的市场营销与项目实施过程管理 Ø 智能化、一体化、生态化、敏捷化 2. 建筑企业数字化转型的五大关键任务 Ø 数据驱动 Ø 动态客户关系为目标 Ø 高管人员的责任 Ø 生态系统赋能 Ø 打造动态组织 3. 建筑企业数字化转型的关键技术要素 Ø 主数据 Ø 业财一体化 Ø 客户（需求）画像 Ø 供应链系统 4. 建筑企业数字化转型的信息化痛点 Ø 工具多但不合身 Ø 数据分散不连通 Ø 内外部各单位管理能力差异不均衡 5. 重塑建筑企业价值的数字化转型主题 Ø 捕捉业主及合作方数据流并定义价值 Ø 设计数字化企业管理架构与项目管理架构 Ø 打通内部总部管理与外部分包（分供）管理数字化资源共享 Ø 建立顺应数字化的组织管理模式 6. 建筑企业数字化（智能化）的六个阶段 Ø 计算机化 Ø 连接 Ø 可视 Ø 透明 Ø 预测 Ø 自适应 7. 建筑企业数字化领导力与数字化人才队伍建设 Ø 建筑企业数字化转型要建立的数据应用能力 Ø 以集团总部为主体的管控体系 Ø 以分子公司为主体的业务APP Ø 以项目部为主体的终端应用 Ø 贯穿项目部（含分包分供）、分子公司、集团总部的业务分析报表 |
三、建筑企业数据治理
| 1. 数据治理整体思路 Ø 盘点建筑企业数据资产 Ø 让资产变得干净、少歧义 Ø 重新组织数据 Ø 真实世界模型 Ø 数据治理延伸至数据管理 2. 建筑企业数据管理成熟度评估 3. 建立数据管理团队，制定管理办法及责任划分 4. 业务与IT的桥梁：元数据管理 5. 数据质量管理 Ø 供应链 Ø 项目部 Ø 分子公司 Ø 集团总部 |
四、建筑业人工智能（AI）介绍
| 1. 人工智能的五个条件 Ø 单一、清晰的领域 Ø 自动标注数据 Ø 超大计算量 Ø 海量数据 Ø 顶尖AI科学家 2. 《新一代人工智能发展规划》概述 3. 人工智能关键共性技术与基础支撑平台简介 4. 人工智能发展趋势：大数据 深度学习（算法、算力、算据） 5. 建筑业人工智能应用介绍 Ø 产品服务层 Ø 生产模式层 Ø 运营模式层 Ø 决策支持层 6. 建筑企业如何应用智能化技术产品创造出智能应用系统？人工智能机器人在建筑业的应用展望 |
