领导力课程体系搭建工作坊

培训受众:

培训经理、培训总监、中层管理、高层管理、人力负责人

课程收益:

1.精准快速提炼出高管认可的领导力课程体系：采用【工作任务分析】结合绘制【成功画像】、【能力词典沙盘】、结合企业特色与行业标杆，以工作坊的模式，在两天一夜中产出管理岗课程体系，产出结果集合基中高管理层的智慧且认可度高；
2.萃取支持组织实现战略目标必需的核心能力：基于企业使命愿景价值观、基于企业战略目标、基于实现过程中遇到的挑战、找到支撑意愿和能力的要素及行为描述；
3.绘制成功画像：企业优秀管理层需要具备的知识、技能态度、关键历练，绘制出完美的管理层成功画像；
4.借鉴标杆企业及国际通用能力词典：借鉴企业对标企业、以及国际通用的管理能力词典，选择企业需要发展的能力；
5.交叉验证数据分析：将内部优秀的经验与外部标杆企业的能力通过整合优化、荟萃分析、交叉验证的方式进行数据分析，得出最适合企业发展的能力标准的课程体系；
6.搭建管理层课程体系：将不同层级管理层员工的任务与基于价值观的胜任能力要求与学习内容之间建立精准的对应关系，绘制与公司战略完全匹配的管理层学习地图；
7.有针对性对管理层能力提升：经过科学逻辑以及结构化的学习旅程设计，培训效果显著提升，管理层员工的成长速度会提高两倍以上，培训成本可以节省为原来1/2至1/8不等。

培训颁发证书:

领导力课程体系搭建认证

课程大纲:

1.梳理工作职责挑战任务：提炼工作职责、梳理工作任务、发现困难与挑战

价值：运用DACUM方法，将原来模糊的职责和任务梳理为清晰明确，流程合理、可操作工作职责和任务
发现工作职责中的关键点与痛点，为学习方向提供依据

2.绘制成功画像：胜任典范完美画像

价值：萃取管理岗所需要的能力标准，达成战略目标所需要的知识、技能、特质、关键历练，绘制出完美典范。
找到企业内部完美的典范和标准

3.建能力标准：标杆企业能力标准国际通用能力词典

价值：借鉴标杆企业的能力模型
运用沙盘及能力词典，挑选出能为我所用的能力词条、行为描述
借鉴外部企业和通用标准

4.建管理岗课程体系：交叉验证、荟萃分析、整合优化

价值：将前期文档分析、访谈结果、工作任务分析、成功画像、能力词典，进行荟萃分析、整合优化

最终形成精准的管理层课程体系