培训受众:
总经理、副总、总监、经理、主管、员工等
课程收益:
植入先进执行理念
塑造卓越执行人才
建立执行管理系统
打造强大执行团队
课程大纲:
一、执行力五大思维
第一部分：
1、什么是责任思维？
2、企业为什么会出现一些奇怪的问题？
3、如何用两种思维方式解决企业难题？
4、责任思维如何提升执行能力？
5、谁是执行的第一责任人？
第二部分：
1、我们需要什么样的成果？
2、如何定位两个主要关系？
3、完成任务还是追求成果？
4、企业靠什么生存，员工靠什么发展？
5、管理干部要什么？企业老板要什么？
第三部分：
1、适者才能生存，强者才能立足。
2、晋升以及淘汰机制让企业产生持续动力
3、培训及开发人才机制让人才变成人财
4、危机就是转机，前提是必须有危机意识
5、成功是如何做到的
第四部分：
1、粗放式管理一定会被市场淘汰！
2、有第一名的格局才会做到第一名
3、丝毫的差错都会给企业带来灾难！
4、海尔为什么如此强大？
第五部分：
1、感恩产生无穷的动力，无穷的凝聚力！
2、用爱心做事业，用感恩的心做人
二、组织执行力打造
第一部分：
责任管理的系统（责任系统）
Ø 责任的原理及原则
Ø 责任的确立及管理
Ø 责任管理机制的建立
第二部分：
成果管理的系统（成果系统）
Ø 成果定义的意义
Ø 成果定义的方法
Ø 成果管理的策略
第三部分：
检查管理的系统（检查系统）
Ø 检查的原则
Ø 检查的流程
Ø 质询会的方法运用
第四部分：
激励管理的系统（激励系统）
Ø 即时激励的规则制订
Ø 即时激励的具体方法
Ø 绩效改善激励机制的建立
