培训受众:
各种企事业单位管理层
课程收益:
企业的竞争就是效率的竞争
管理的本质就是组织效率的提升
本课程旨在提升组织内所有人工作效率，提升组织整体效率，植入一套完整的组织效率管理模式。提升管理能力，降低管理成本，提高组织绩效
课程大纲:
第一部：
效率VS增长
1、30年改革开放，效率是主轴
2、中国企业的效率之痛
3、反思“效率”和增长
4、明确效率的本质是什么
5、提升效率的路径
第二部：
心态修练（提升团队负责任的工作态度）
1、如何经营不抱怨的团队氛围
2、如何打造充满正能量的团队
3、如何经营团队业绩倍增的氛围
4、如何让员工自动自发工作
5、如何打造从“状态”-“观念”-“士气”都积极的团队
第三部：
目标系统（量身定制业绩与利润增长组织）
1、如何围绕“增长”搭建目标系统
2、如何让员工由“为公司工作”转变到“为自己工作”
3、如何让员工愿意挑战高目标
4、如何把增长目标落实到各部门
5、如何设定各岗位的关键绩效指标，包含销售，生产，研发，采购，设计，财务，人力资源等岗位，
6、如何掌握绩效管理的四个步骤：目标沟通、目标辅导、目标考核、目标激励
7、如何按达成“增长目标”做核心策略和执行动作
8、如何明确“权责利”，聚合人心向前冲！
第四部：
时间魔方（抓住重点，达成目标）
1、如何在8小时内做对事情
2、如何判断核心事项
3、如何管理核心员工、核心客户
4、如何规避时间管理误区
5、如何克服拖延的坏习惯
7、如何做长项目管理
8、如何抓时间的“沙子”，一年做13个月
第五部：
持续发展（打造企业育人体系）
1、如何建立“制度 人才”的培养机制
2、如何打造组织学习组织化的高效团队
3、如何学习更有效
4、如何把握学习的节奏
5、如何培养员工自我解决问题的能力
6、如何每天15分钟打造团队核心竞争力
7、如何让员工“被迫成功”
8、如何让员工在最短的时间内成为业务高手；
第六部：
知行合一（每天都有执行力）
1、如何让员工每天都有执行力
2、如何通过6大步骤激发员工的行动力
3、如何设立电网制度，从制度上下手，提升行动力
4、如何掌握YCYA执行力法则
5、如何将效率系统的6大步骤100%落地
