【课程背景】
为什么每天忙忙碌碌却总是完成不了公司的任务？
为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标
为什么员工对自己部门的目标视而不见
为什么每次开会大家都觉得听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到期望？
为什么公司的战略目标不能得到有效执行？
为什么公司的计划不能落到实处？
为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？
企业的本质就是企业的高层根据市场的需求制定战略目标，然后组织人员对此目标操作实现。企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，由于各种原因常常不能按时保质保量的达成目标。这就要求管理者要有一套达成目标的管理方法，并能让团队成员按照计划执行。本课程《目标管理的五项技能》正是针对这些问题而设计，帮助管理者提高目标管理能力，高效达成目标。
【授课对象】中高层管理人员，部门经理、主管
【授课时长】2天
【授课方式】启发引导 案例体验 提问互动 实战演练 分组讨论 精彩点评
【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。
【课程收益】
学会使用目标管理工具：目标架构模型，5W2H，SMART法则，WBS，关键路径图，记分表，问责制，PDCA
掌握目标管理架构模型：团队及个人目标管理体系
掌握目标设置的方法和步骤，明确目标设置的难点和关键
学会对上级目标做好任务分解及工作分配
学会在工作中为高效达成目标确立关键路径
学会找到引领性指标的方法，确保高效达成目标
为高效达成目标，掌握敏捷执行的方法及要点
通过在自己做过的项目中练习，找到优点和不足，学会达成目标的系统方法
制定出当下自己的实际工作目标，并完成目标达成的系统方案
【课程特色】
